教练行业发展了几十年，到目前为止还没有专门的企业家教练体系。究其原因我觉得是在罗伯特·迪尔茨提出卓越元素解码理论之前，还没有成熟完备的企业家心智模型。
各个流派的教练都有自己的对话模型，这些模型有大有小，大到整个教练过程的结构，小到每个句式和词汇的结构。
比如对话结构：
S.C.O.R.E模型——问题症状是什么？
有哪些原因？你要什么样的结果？
你有哪些资源能够帮助你达成目标？
达到目标后有什么效果？
理解层次模型——愿景和目标是什么？
对他人的正向价值是什么？
为实现目标你的身份、角色、使命是什么？
这个身份所拥有的信念和价值观是什么？
对齐愿景、身份、价值观需要具备哪些能力？
如何行动？在哪里、什么时候？
GROW模型——目标是什么？
现状怎么样？
有哪些选择？
具体行动计划是什么？
焦点教练：建立亲和、确立目标、达成共识、期待未来、交换反馈。有了结构模型，提问就是教练另一个非常重要的技巧。
比如语言技巧：
假如真的实现了目标你会和谁一起庆祝？你觉得在这个一直犯错的地方有没有出现过例外？你现在很生气，同时也你也有了有了一些新发现。
不论什么流派的教练，教练的结构和提问都是围绕这目标、觉察、资源、行动来开展的。而以上这些都可以很好的支持企业家，但还不够。因为企业家的思考不仅是短期目标，还有长期战略、企业的可持续性发展、社会价值贡献、员工成长、合作伙伴利益等多维度的问题。
罗伯特迪·尔茨通过40年的实践和总结提出了新一代企业家心智模型，包括：企业家的内在热情、对未来的愿景、独特贡献和使命、发展的雄心、与他人协作的角色。而且，通过NLP的技巧，将心智模型的各种感官要素激发出来形成视觉、语言、身体姿态等多种表达形式，这样教练就能够真正支持企业家运用创造力对企业整体的思考，再结合上面各流派的教练技巧，就能形成完整的企业家教练体系。
正因如此，寻路魔创培养企业家教练就有了强大的支持。在此基础上，通过8年的实践和总结，我们又将企业家心智模型分解成《创业思维模型》的商业教练模型、《企业家战略人格模型》的商业心理教练模型、《企业文化战略》的战略教练模型。
企业家教练在具备了教练基础能力后，运用这3种模型可以支持项目梳理、企业家心理健康和企业家的战略思考。这就会让企业教练的价值更上一层楼！
