OKR工作法是一个卓有成效的团队工作方法，O（Objectives）指目标，KR（Key Results）代表了可衡量的关键结果。OKR起源于英特尔公司，后来领英、Zynga等公司都在使用，谷歌在创立1年后引入这套方法，实现了卓有成效的持续高速增长。
寻路魔创的OKR该如何来制定，这事已经思考了很久。这个优秀的工作法最重要的部分是结合企业的愿景和使命，这一点并不容易。虽然，寻路有着明确的愿景和使命，但将他们和管理和战略充分的结合起来，还是需要不断的打磨，可以说从春节到现在对于这个思考从来没停过，现在终于有眉目了！
寻路的愿景：让中国企业创造世界美好未来！
愿景里的核心客户：是占中国企业总数量99%的、充满活力的中小企业和企业家们，我们希望支持这些企业家带着热情和创新精神实现企业财富增长、文化落地、生态平衡，进而创造世界的美好未来。
寻路的使命：让更多的专业教练走近企业家！
使命里的核心伙伴：是专业教练。培养和帮助更多的专业教练在实战中提升自己的教练能力，并与教练们联手支持中小企业和企业家们，实现企业教练职业化发展路径，创造教练行业和企业发展的共生体系。
所以，寻路的OKR应该是实现愿景和使命的阶段性目标与分解，我们以企业教练的发展为核心来设立寻路的目标。随着"百万企业教练发展计划"的不断成熟，特别是研讨群里小伙伴们的支持和贡献，OKR也逐渐清晰。
O
让百万企业教练发展计划顺利启航！
KR
关键指标1：实现30个战略合作伙伴的签约
关键指标2：实现100个企业教练的招募和签约
关键指标3: 实现1000个创业CEO的项目陪跑
数据建立
我们的目标与愿景和使命紧密相连，这些关键指标也有足够的挑战性，特别是在疫情后的这个阶段。
这一切充满了让人实现Ta的渴望！我几乎都能看见那个闪闪发光的未来，看到这些推动百万企业教练发展计划启航的小伙伴们的自豪与骄傲。
