历时两个晚上，局长在小班课里把我们每个同学的笔记本和标签都看了一遍，每天都是三个半小时，各自情况不同，疑问也是各式各样，局长不厌其烦地解答，稳重的语调背后是对这个工具和方法深刻的理解。我想说，如果大家已经对信息管理、文件管理有了困惑，或者面对大量的外部信息，你已应接不暇，计划找工具协助你的时候，不妨试一试印象笔记，学习一下这个课程。会少走不少前人走过的弯路。
按照局长的推荐，我早已构建了笔记本和标签系统，形状很像，仔细一看，仍然问题一大堆。首先是发现了我【执行项目】的文件夹里面还有一个【正在执行的零星事项】。这个违背了分类相互独立不重复，完全穷尽无遗漏的原则。这个文件夹并不是一开始就有，前一天晚上才建立，我将每日收集箱里面的钉子户拔走插在了这个地方。局长建议，如果有主题的话，可以专门为这个主题建一个文件夹，都堆放在一起，自己也不知道正在执行什么。所有要继续整理。
然后是我给儿子又专门建立了两个文件夹，一个是记录他的成长，另一个是和孩他妈共享的文件夹。这两个文件夹独立于整个系统外，局长说没有什么问题，但是我觉得还是有些别扭，计划通过标签和标题移进去。
到了标签的问诊。前面的几个都是按照What， Why，When来做标签，但是到了“育儿”，就分成了“方法”，“心理”……。虽然是我打的标签，但是我还是不能一下子说出这个标签下面有些什么内容，只能进去看看有些什么之后，然后再回忆当初为什么要打这个标签。包括后面的“职场”的标签也存在同样的问题。这说明标签还没有起到应该的作用，有时候我们甚至是为了打标签而打标签，打完标签后自己也不清楚。这部分要再回到课程中去，仔细体会一下。
GTD的标签我基本没有用过。这部分不用太在意。这个标签主要是和下一步行动相配合使用的。对于总经理和秘书可能用处更大一些，我想我既不是总经理，也不是秘书，所以也就不管了。这里其实还有个道理，标签设置了不必要纠结一定用上，这不是必须的。需要说明的是，这里的人物主要是指你完成下一步行动相关的人物，要与后面专属标签中的人物区分开来。
生活类的标签里面有个现象是编号不连续，中间有些号是空着的，当时想着将来还会一些内容会插队进来。这是不提倡的，凡事都讲先来后到，一旦先发生了就把位置占着，而且是一直占着，这样便于你记忆。
专属标签里面的人物，需要留意的是，不要把作者当人物。意思是你要直接到对象。如果是一本书，那么就说这本书，就不要再打个作者的标签，如果是研究人，则可以打个人物的标签。貌似我就是这样的，人物基本上都是作者，除了苏格拉底之外，因为此人没有写过书。
两个晚上座无虚席，听局长给其他同学把脉是时候，我收获最大的是对标题的理解。我先前对标题比较随意，现在发现标题是对标签和文件夹的有益补充，用得好相得益彰。我前面的文件夹和标签的问题，都可以利用标题来弥补。非常感谢同学们一直在线陪伴，我们来自各地，不同的行业，不同的职业，因为想打磨一件趁手的兵器，在局长的振臂高呼下，凑到一块儿，一起加油！
