今天看到瑞·达利欧先生在微博上发布了致毕业生的一封信，内容是讲的二十条原则。这二十条原则对人一生会产生非常重大的影响，特别是刚从学校出来的学生，人生才从出生到完成初步的求学，步入第二阶段，面临自己去经历人和事，对面对现实的考验，如果能理解这些原则，并运用好这些原则，这一辈子就会少走很多弯路，也可以加速自己的成功。
这二十条原则基本上是来自于《原则》这本书，这是达利欧先生职场经验的总结，他创办的桥水基金，实现了一次又一次的自我进化，给投资人丰厚的回报，他在书中讲述了他赖以成功的自我管理原则和公司治理原则，本来是作为他治理公司的一些内部规程放到官网上，一夜之间下载量达到三百多万次，达利欧决定将其写在一本书，将这些指导他取得一个又一个成功的“教条”贡献出来，指导现实中的人们的工作和生活。
《原则》一书，主要分为自我管理原则和公司治理原则，也分别称为“生活原则”和“工作原则”。
一、生活原则
对自我管理原则主要讲到了两点：第一，拥抱现实；第二，自我进化。
1.拥抱现实
拥抱现实就是理解现实是如何运行的，以及知道如何应对现实。两大诀窍，一个是无我，懂得自己的认识和经验在客观世界面前，只是沧海一粟，你的任何结论都是值得怀疑、值得反思的。第二个诀窍“观察自然，学习现实规律”，要认识到自然规律是客观存在的，并不是人发明出来的，不要被主观愿望和情绪波动左右，要以客观视角分析现实。
2.自我进化
自我进化指的是，每个人都应该严格自我管理，变成更好的自己。
个人完成进化需要两个条件，第一，保持头脑极度开放，开放的大脑能帮助克服认知中的两在障碍：一个是潜意识中的防卫机制，让有逻辑有意识的你战胜情绪化的你；第二个是帮助你消除思维中的盲点。
个人进化的第二个条件是克服自尊心障碍。大多数人因自尊心作怪，担心受到别人的攻击，拒绝别人的批评，害怕别人指出自己的缺点。这种防御性、情绪化的反应，抵消了进化的欲望，使我们裹足不前。
二、公司治理原则
1.公司文化
极度真实、极度透明的公司，把西方文化中的坦率直接发挥到了极致。桥水基金刚完成入职培训的实习生，在讨论会上毫不留情怒怼上司，一个小范围的发言，相当于给公司全体员工听，员工的每一个判断、建议，都会记录在案，以便与真实情形相比照。要想拿出原创性成果，必须确保发表意见的绝对自由和信息渠道畅通无阻。要求员工保持极度开放的心态，自己正直，也要求别人正直，有话说在当面，不在背后评判他人，人人拥有知情权，无人可以隐藏批评意见的环境。
2.先人用人
与专业技能相比，更重视员工与老板价值观一致。要有个性，对自己要有清醒的认识，既有抽象思考能力又具备市场常识。将录用的个人信息归纳成量化指标，详细记录在案，便于因材施教、因人定岗。
3.决策模式
决策以独断专行，或是民主协商，投票少数服从多数，形成决策这两种方式都有缺陷。决策时，对可信度高的观点赋予更大的权重，不能简单搞少数服从多数，这就是达利欧“可信度加权”的创意择优原则。
我们可以既可以用自己行之有效的原则，也可以用指导达利欧取得成功的原则，只需要把能发现的最好的原则用好。如果你养成了这样的思维习惯，你将成为一个卓越的有原则的思考者。
