在工作中，常常会出现这样的状况，明明有人提出了非常好的点子，明明制订了非常合理的规划，可是一旦准备将其执行下去，各种担忧就会出现。总会有人站出来说：“我不清楚这个点子是不是合适”“我担心它会带来一些不好的影响”“这并不是一个完全之策，”这些话的背后都有一个潜台词=“目前还不够好”。
一，前言
那么几时才会变的更好？何种情况才算是好？这个“好”的标准是什么？该如何变得更好？也许没有人能够说的出来，只是本能地不放心，所以办事犹豫不决，总想着那些潜在的问题会不会带来更大的风险。
二，主题
如果一个团队中。队员们出现了这种犹豫不决的心态。就很有可能会导致整个团队的执行体系陷入崩溃，会破坏团队的发展计划。因此，管理者和员工必须引以为戒，设法避免陷入瞻前顾后的心里态度，而这需要所有人保持一个好的态度，对执行力有一个更为清醒、合理的认识。
那么为了避免老是瞻前顾后，以下可以参考下：
（1）没有任何事情是完美的
（2）执行具有时间限制
（3）不要一次性去想太多好点子
（4）一旦行动，就必须坚持下去
（5）不要害怕承担责任
三，总结
如果想要成为合格的执行者，想要让所有的规划及时进入执行阶段，员工就需要勇敢地承担起自已的责任。就要对自身的工作负责到底，因为逃避责任的人是永远没有办法真正将工作做好的？
一个好的执行者、好的执行团队，必须拥有果敢的特质，只要是选择了一个合适的目标，只要拥有一个不错的点子，就应该想办法执行下去，而不是不要被一些外在的因素轻易干扰。
日记本
