当一个企业出现危机时，人们首先会寻找问题所在，往往从产品、管理、经营、销售等方面入手，寻求答案。然后，我们在不断分析问题、改进产品、完善管理.....，当做完这些，似乎也不能阻止企业走向危机，这时，我们似乎忽略另一个维度------时代变了。
时代是什么，看不见摸不着，但它却是能影响人的意识、思想所有的客观环境。当时代变了，客观环境变了，社会所有供应需求也就变了。
那什么促使了时代的变化呢？大大小小的原因可能有很多，其背后最主要原因，是生产力。它是最底层的变化之源，它推动社会前进，不为人的意志为转移。
那当下的生产力又是什么？毫无疑问的是科技，是创新。当一个企业创业成功或转型成功，都是符合当时的社会生产力和生产关系，反之，则很难发展下去。
下面举几个例子来说一说
封建宗族制度的解体
在中国过去很多地区，曾经有不少封建家族，他们以“德高望重”的人为族长，以血缘、家庭本位主义，从制度、土地、道德伦理等控制着本族的人（包括亲人），建立了很强的类似"祖—父—子"的家族结构，要求每个族人都要听于家族的统治，由于过去生产经济落后，族人为了生存也就依附着宗族体系。
随着生产力的发展，社会的进步，家族许多成员都有了个人发展空间，不再需要依赖家族这种社会组织，家族的宗族制度与个人发展就成了矛盾，这在一些文学作品里最能体现，比如巴金的《家》。这是一种落后的制度不符合生产力、时代的例子，其结果族长权威、家族制度将逐渐湮没在历史的长河中。
电视机将何去何从
曾经在国人家庭里地位很高的电视机，如今情况也不容乐观，2021年1-9月我国彩电市场销量规模下滑了16%，只卖了2588万台，而且是连续7个月在下降。如今，电视机的日均开机率也已经低至30%，收看电视的主流人群已经变成了40岁以上的中老年人。
造成这个现象的原因是什么呢? 是产品不够成熟吗？是行业内的竞争吗？好像这些都不是，可能大家都想到了是移动互联网和手机。是的，这两样东西不仅仅影响了电视行业，也影响着许多其他行业。
那这又是为什么呢? 移动互联网和手机背后，是科技高速的发展，科技即是第一生产力，生产力的进步，必定推动生产、经济、消费关系的变化，如果电视机行业仅在电视机上做精细化的改变，没有做出满足人们更高的需求的改变，便不能与移动互联网和手机竞争，后面的命运可想而知。
那前方的路又在哪呢? 据有关报道，一些手机品牌华为、荣耀、OPPO、小米，还有搜索引擎“百度”也宣布进军电视领域，电视机现在从单一的观影的功能 逐渐转成智能家居的平台, 成为智能电视。通过与手机、智能家电、互联互通，变成了家庭的AioT控制终端。这是电视机的一个新生，与最新生产力结合的一个起点。
海底捞的金牌服务
最近，海底捞在短短56天里股价暴跌2000亿，出现了关店潮，准备撤退300家门店。
种情况的出现，除了海底捞对趋势判断有误，疫情抄底，疯狂开店，还有另一个深层次的原因，就是重服务轻口味的发展模式。
早些年，中国餐饮服务意识薄弱，服务市场还没有兴起，当时的海底捞发现并抓住这个机会，用附带的服务吸引大量的客户，很快就成为中国火锅的龙头老大。
但最近两年整体的餐饮行业变了， “服务”意识大大增强，服务市场开始慢慢形成，每家餐饮店都可以复制这种行为，好的“服务”不再是最核心的竞争力，而人们寻求的“服务”也在悄悄的变化，不再是“热情、恭敬”所能打动。
当一个“核心竞争力”不能很好的适应当前的市场时，就必定会发展到自己的临界点，做再多，也没有很好的效果。
这个时代变化太快、太多，我们很多时候有“只缘身在此山中”困惑，强烈能感知时代的变化，却看不清变化在哪，找不准那个点。唯独此时，我们只能一点点地做出改进，在改进同时，也要跳出想一想，我们所做的工作是否符合这个时代，是否跟得上这个时代的生产力。这样，才能让我们不盲目，更加理性地寻找突破点。
