由广州上德文化主办，引力波学院私董会首次走进广州，上午八点半准时开始，开场请每位伙伴抽取一张OH卡做自我介绍，并将抽取的卡片与自己做连接。各位伙伴抽取的卡片与其当下的状态匹配度较高。每位伙伴的解读投射出其价值观。心态的转换是我从这张卡片里学到的最重要的东西，从卡片分享入手，我分享了我的“孤独”故事，手机失联，简书账号被封。运用所学的语音语调增强故事的强度。

引力波私董会关注的重点，不是所有的我们的在聚焦的事物，从适应到转型到突破，都是提升人的思维方式扩展、拉伸，然后提升人的境界和格局。干成事，靠本事，干大事、靠格局，一个人走得快，一个团队才能走得远。就不是能力层面的事情来往下走。培养系统思维、战略意识，解决的是复杂的问题，它不是一些线性的思考来。

更多的是要扩容而非加水，有认知的提升，全面升级，怎么来去纵向发展，将重心更多的放在杯子上和领导者的思维、身份、心智模式，而不是往里头再倾到的内容上。

私董会实际上我们更多聚焦的是纵向意识，更多的聚焦是人的思维方式的扩展。人的整个的是从你的舒适区域的叫拉伸出来，使你发现更多的可能性来。我们在这里并不是今天私董会，你们后边会体会到，并不是培训，并不是我在上边填鸭式的说教的去讲，而是伙伴们彼此之间的负是同修是共进的，我们一般的是遵守的话，严格的保密规则，实际上更关注的它是不是西医，它更多是一种就跟中医理疗式的。 我们现在创造是开放式的对话，建设性的质疑。然后广阔的视野，因为我们从不同的视角去看这个问题的时候，就会帮你看到更多的可能性，帮你看到你的盲点和误区在哪里？特别强调的是要敞开心扉，将心注入实事，创造亲和关系，你要放下的，你要敞开要打开的。

今天我们会聚焦一个话题的，每一次他都是一个小窗口大改变，一次会微创手术，然后所有的伙伴都来支持案主，然后对这建设性的互动，创造性的摩擦，然后共进共振，共鸣的相互启发，茅塞顿开！在这里头，我们要避免平时的今天更多的干两件事，一个是倾听，一个是提问！

私董会规则手机关闭或者静音，然后带着尊重、带着感恩，全然地去听今天要练我们听的功夫。另外一个每个人都要积极发言的保持单一对话不是同时的，都是一次，你讲完之后才轮到下一位寻找最佳解决方案，不掉入情绪！

前面我们谈到了要做好充分准备，创造了我们所有的伙伴们的这种亲和、信任、安全和放松的专注，在我们今天的话题上，首先刚刚做的这一步就是来约定议题，这义议题一定是真实的，是重要的，是要有结果的，然后他进入到下个流程了，就是头脑风暴。头脑风暴的话就是这三个过程，聆听、提问和建议，来到这就制定行动计划，最后的时候要价值总结，此刻的感受，今天你到底学到了什么？这是个完整的流程。

私董会伙伴们每位提出自己的议题，每人只有一票投票权，大家第一轮投票结果有三个议题票数相同，又邀请三位伙伴陈述拉票，再次投票选出来今天的议题和案主八零后小彭，议题是：做大做强还是做小做精？

开始展开第一轮强有力提问，提问的规则是只能问开放式问题，不能问封闭式问题，不能问重复性问题，不能问引导式问题。伙伴们要善于将封闭式问题转化为开放式问题。依次轮流提问，第一轮提问案主只做回应打分，不做出回答。先后提问了50个问题，案主沉着冷静，对答如流。这一轮头脑风暴下来……

案主小结：第1个类别就是如何选择的问题，其实也是我们命题的做权力，就是什么企业适合做大做强，比如什么行业适合做大做强。然后第二就是我怎么选的问题，我为什么这么选？然后我这个过程就涉及到我的虚拟合伙人，包括我是不是一直要做小做精，然后我怎么分配利益，然后我怎么平衡压力，这就是第2个行业。第3个的话其实可能涉及到的更多，我怎么给别人建议，或者说我怎么外向去拓展大而强、小而精的这样的一个理念，这个的话相比较而言，就是我稍微回答一下这三个问题，其实为什么做小做精？

因为大家也看到我其实我年龄比较小，我88年的工作还不到10年，我只能选择做小做。这个是每个创业者的基因，他的原生家庭，他的从业经验、他的学历，能够赋予他创业的资源，他来去做选择的，你是没办法的。但做大做强是所有企创业者的一个夙愿和追求，也不一定，因为不同性格、不同理念、不同价值观的人，他会选择小而精，它是一种舒适感，就是我们说你能给社会提供什么价值，其实应该是社会给我们提供什么价值，不仅是钱，因为创业其实真的不是为了钱，很多创业者以他的能力，他去大企业打工或者干嘛做职业经理人，他会比他创业得到更多的钱，而且更舒适。

他追求的肯定不是钱。但是小而精和大而强他肯定是要以钱为前提，你有多少钱？你能赚多少钱？所以的话我其实最大的触动刚才10分的是不是我一直要小而精，等我具备做大做强的能力的时候，或者说我具备这种合伙人给我机会的时候，我肯定会选择做大做强的。因为小而精就像刚才说的，你的话语权的地位，你的谈判对象，你能够做同样一件事情获得的，我以前是大机构出来，我的招商证券出来了，你只要一个名片一递，你的谈判能力就会比别人多几十万。

但现在我递名片没有用，我得做人做事，我的谈判能力可能还跟别人差不多。你同样做成一件事情，你的难度会大很多，但为什么我们还要选择创业，还要选择开这样的一个公司，还要选择去招人，一起来做这个事情，然后演变就是你招什么样的员工？我身边有很多虚拟合伙人，为什么他们会成为虚拟合伙人，而不是真正的合伙人，或者不是真正的高管？另一肯定是趋同的，但就是他们选择在大企业当打工的人，他们不会选择在小而精的企业当创始人，当引领者。

教练：你们看一看今天我们前面提的50个问题，大部分是停留在哪个层面？

我们看任何问题的话，系统思考和深度思考，这是一个逻辑层次。我们现在比方说要做小做精，在现实的环境当中，你有哪些优势？你有哪些资源？支持到你做小做精，然后在这货现实环境当中，你又遇到了哪些限制，使你内心的深处还是想做强做大，只不过是迫于是今天我发展阶段，肯定和大企业都是从小都经历过这样一个阶段，从晓得那是什么不同阶段的。我们的机遇和挑战是什么？第2个层面它就是如何做了，你们刚刚谈到得很多这个东西，基本上都停留在50个问题里头，都停留在这个层次上。谁提了个好问题，长虹就是说你要是做小做精，你的核心竞争力是什么？你在激烈竞争当中怎么能活下来？不会被大鱼吃掉的。6个层次中下三层都是很具体的，我们能看到的行为层面，能力层面的，他的初心他的动机到底是什么？为什么？谈到了做小做精对你那么重要？是基于什么样的价值观，你选择了是主动的选择，还是一个不得已的选择！你真正想要的，你最看重的是什么？

透过创业的话，5年之后，10年之后，你想成为什么样的人？这个就是你的角色。今天你是谁？刚刚有问到那5年之后，10年之后你想成为谁？这个就是身份层面的。

怎么去改变说改变的逻辑层次？应该是至上而下的改变，要想改变你的行为，持久的改变你的行为，一定是你上三层这一块要去改变，光在这里头去强调的话，那是什么呢？抓一抓好一好，基本上是昙花一现，是不可持久的。所以说成长的逻辑关系是自下往上上的，你要去通过努力去提升你的能力，这是成长层次自下而上的。要改变的话，一个要持久的改变，一定是从上三层到下三层。上午结束前重点讲解了逻辑层次，这是今天送给伙伴们的第一个礼物。

下午开始时先做了一场团队故事接龙游戏，每位伙伴抽取一张OH卡，依次根据抽取的卡片进行故事接龙，最后一位给这个接龙故事起个名字。

如何去处理改进关系？叫五维视角。我们现在今天你们来看的时候，前面提问的时候更多的是我们日常都是我的视角或者你的视角，我们有没有更大的视角？就换位思考然后还有一个是很大的视角的话是什么？第三视角“摄像机的视角”。

所谓摄像机的视角是什么呢？就好像这个房间里头，无论我们怎么表现这个场域怎么样，旁边有个摄摄像机，摄像机是客观的、如实的，记录了看到你这里发生的东西，他不受到你的现场的一些个人情绪或压力的影响。所以说这个摄摄像机的视角它就是抽离的，它是客观的，它不做评判的一个视角。第4个视角的话是时间轴的视角，我们刚刚谈到的你这小而精的话，这个企业我们来到5年，来到10年，来到30年，就把时间拉长了，你会看到问题的话，又有会有一些什么新的发现？我们来到未来的场景，这就是时间视角的切换，第五视角是系统的视角，是“我们”的视角。放到一个社会的话，一个大系统里来的话，你就看的就不一样了。有的时候说比方说我们的话，企业内部的话，说某个人的话，老是跑到领导说我要加薪，那给你加完薪之后的话，其他人会怎么看？整个系统你对这个系统会有什么样的影响？

讲解之后开启第二轮提问，用到逻辑层次和五维视角提问，此轮提问30个问题，案主除了对于伙伴们的提问反馈打分外，还可以选择性回答强有力发问。

第三轮给建议，从换位思考,经验分享和友情帮助三个维度选择之一。

最后给到的第三个礼物人生平衡轮，每个人制作自己的人生平衡轮。

附录伙伴分享：

1,每次遇见都是一个新的开始

引力波、私董会、域场，这些并不在我的语言体系中的词语，在我未切身感受这一活动之前，并未让我感受到它的亲切。

但是，它们也并未阻挡我靠近它的脚步。也就是怀着对陌生事物的兴趣与一探究竟的好奇心，我如约而至到了活动现场。

这里没有高高在上的讲师，也没有满是套路的演绎，这里有的只是一位用心倾听，带你不断延展思维的姜老师，这里有的是积极发言、全情参与的同学们。

在这一天的碰撞中，我们感受自己，找寻自己，我们赋予他人以力量，同时我们也感受着大家赋予我们的能量。

小师妹的淡定从容、理性睿智、跨越年龄深入思考后的侃侃而谈让我们惊叹、汗颜……

姜老师的工具之一，五维视角体验：我、你、摄像机、时间轴、系统。让我对很多事情套入这个思维方式再去审视的时候，又看到了另一番景象……

我们的认知在这一次次碰撞中提升、迭代……收获很多，感受很深，无法一一赘述，我相信最好的方式就是去切身体验。

感叹，每次遇见都是一个新的开始！奔跑吧2020！

学员分享2,收获一份惊喜和三份礼物

很有幸来到广州私董会，这是2020一个意外的惊喜。活动中，姜老师送给了我们三个礼物：逻辑思维图、5维视角图、人生平衡轮。

这一年我多次被人问到为什么不自己创业？渐渐被人盘问之后，开始去尝试理解这些问题背后的来源。这些年创业已成为一种风向，梦想可以有，万一实现了呢？

我自己究竟想要的是什么？是安于现状，或是不甘平凡却又没有勇气破茧而出？梦想是什么，梦想有多强烈和渴望，为了实现它，我究竟具备了什么条件，还欠缺什么，为了它我已经做了什么还可以做些什么？

私董会下半场的时候我感觉脑子里一片空白，又觉得好像很多思虑还是理不清。

看懂逻辑思维图之后，我终于有了点感觉，原来很多时候我在纠结的时候，就是没有理清楚自己内心的上三层。自己到底想成为什么样的人，过什么样的生活？最看重的价值是什么，这为什么重要？只有自己内心找到驱动力，而不是被动做选择和决定，然后才能有信念，付出行动，收获成果。

一天下来的提问和讨论中很多很棒的问题，也启发了我们的思考。我会一直记住这句话：一切都是最好的安排。谢谢遇见各位，也得到珍贵的分享。

案主分享：创业者应该做大做强还是做小做精？

在当前国内、国际经济形势下，创业者应该做大做强，还在做小做精？案主结合多年股权投资经验，及对国内各类创业者长期辅导经验，倾向于做小做精。原因如下：

1，中国大多数创业者背景单一，技术或销售出身，缺乏管理和用人的能力，原始积累不足以支持其创业项目做大做强，反而做小做精是细水长流的生存之策。

2，中国经过四十年改革开放，物质匮乏时代已经过去，行业格局形成，如不具备工匠精神，创业者很难在竞争激烈的商业环境中生存下去。

3，做大做强也意味着更大的投入更大的风险，但也要两面看待问题，有一些行业，如果不做大做强就会被行业龙头吃掉，该行业只能容得下2-3家龙头企业，那其他小企业就没有生存空间，如哑铃式企业，客户供应商两端强，企业自身弱，谈判地位低，没有话事权，该类行业的企业只有做大才能做强。

4，案主认为该主题存在一种需要假设的前提，就是主动做大做强和被动做大做强。如果具备主动选择权，那可以在资源积累、团队形成、能力具备时，选择做大做强。但如果行业限制，只能做大做强才有生存下去的空间，那就被动做大做强。