今天这场私董会是年前加开的一场私董会，根据开展“我推荐-2020年盘点线上专访”活动，建议我根据每位伙伴的困惑给出一份智慧锦囊，在出差旅行的高铁上聆听各位伙伴的分享和困惑，我感觉到只是给一份锦囊是不够的，为了伙伴们彼此间更好的支持和赋能，决定增加这场私董会，征询了伙伴们的时间确定为1月15日召开，报名参加有20多人，会议场地由伙伴彤彤提供免费使用。
今天伙伴们如约而至，尽管有的人上午有事，下午也都陆续赶过来参会。
今天私董会首次引用OH卡我，每人随机抽取一张卡片，做自我介绍，与自我连接，自我觉察。下午用此工具进行了伙伴们的故事接龙活动，每人抽取一张卡片，根据上位伙伴描述的故事情节，结合自己抽到的卡片讲述故事，一方面锻炼聆听力，另一方面训练想象力。最后一位伙伴给故事起个名字。
开场由继兴伙伴总结此次活动，然后伙伴们依次作为案主，登台陈述背景及需要支持解决的困惑，伙伴们畅所欲言，通过强有力发问启发对方，或者给出建议，分享经验，或者换位思考，或者友情支持。伙伴们有的当头棒喝，帮忙拉伸扩展案主的思维空间，看到其盲点误区及限制性信念。最后由案主总结收获及启发性。真正支持到每位案主，结伴同行，抱团取暖。
走出自己的舒适区，打破自己的认知局限，然后就是这样一个学无止境的状态。
1,关于自我改变
这块在您做出跳出舒适区世上，您觉得应该做些什么？
或者因为热爱什么做事情真的没有，要不问他责任义务和热爱的话，对于你的驱动力有什么区别？当然了，人都说有兴趣这事情才能干好。我这是听别人老这么讲，实际上细想自己什么有兴趣，也真没什么兴趣。你就要找个你的热爱吗？ 无论是什么，你深刻的想想，到底内心之后不是为了别人，而是为了自己活一天。 我说我可能到一定年龄之后，真的说孩子不需要我了，所有的亲戚朋友都不需要我的时候，我可能希望自己出很静很享受那种安静，我做梦都梦到小时候躺在草地上眼看蓝天的感觉。 应该是给自己评价，给自己一个目标，你会在意别人对你的不完美的地方的评价。如果你认为你我希望别人给我指出缺点来，但是我很希望听到别人赞扬赞美，简单这样就不用在乎别人的看法或怎么样，我觉得只要你是觉得是好的对的，然后就做。因为我看了一个故事，就是有一个大师他画了一幅画，然后挂出去，就让别人说挑出画里当中不足之处，结果三天被画得满满的，他心情很郁闷,很苦恼。结果有另外他的朋友就跟他讲，你换一个同样的画，再挂出去，让别人挑出来你画当中最美的地方。结果三天之后，他这个画还是会画得满满的，所以不同的人角度不同，你自己开心就好，做好就行。
你觉得最理想的一个状态，最理想的一个状态。 会是什么样一个场景？你自己会是一个什么状态？我自己觉得可能那种虚荣心很满足，所以其实我觉得产品这种你可能更需要的是向内看，然后就这种改变究竟是不是你想要？然后为了这种改变究竟想要做什么事？你觉得最想改变的一件事是什么？ 改变。自己少点抱怨，少一些唠叨，最重要的就是可能希望被认可、被鼓励、被夸奖，
就说我其实最开心的时候什么时候？就看书的时候。
你对五十知天命，你的天命到底是什么？自己可能有不满意的地方非常多，你有没有想过你对自己最不满意的地方是什么？
想改变，听从本心，我什么事我要改变，我就是要改变。改变每个人几十年养成根深蒂固的行为模式，这种惯性可能是还有一个叫改变的内在的驱动力。源自内在，还有一种外在的区域！ 我很想转变，但是内在的障碍是什么呢？他动力不足已突破障碍这两个力吗？这障碍有的是外在障碍，是客观的环境，有的是内在障碍，如自我限制性信念，我不可以,我不能,我做不到……然后一个人的改变基本上会经历过几个阶段，第一阶段叫觉醒，就是说你真的是说这人当头棒喝，茅塞顿开；第二阶段是突破，最重要的是你要克服很多障碍，然后去突破，自我突破。 最后才能够实现它蜕变和绽放。面对挑战，你准备好了吗？
建议：提升你的配得感，就是你对别人的好，是别人真正需要的，对家人好也是应该的，但是在这个基础上一定是开心的去做这个事情。
2,关于改变心智模式
如何提升心智模式呢？对自己的认知，因为是心智模式还不那么成熟，还需要有进阶和提升的空间。 理解心智不成熟，跟心智不模式不成熟，这是两回事。那么心智模式我先简单谈一下我自己的理解，就是对待事情的这种态度的惯性的模式，他强调惯性这样一种模式，存在一个人的潜意识当中对事物所保持的固有的看法，心智模式怎样，你的人生就是怎样，你的心智模式决定你的世界，这句话对我的触动特别大。
应该回归到我现在的模式是怎么样，你想要的模式是什么样？我对自己我觉得我是处于一个目前处于一个回落调整期，我觉得对我来讲就非常大的一个支撑，但我可以看到我现在不成熟的一些样子，比如说我觉得我是一个很容易被点燃的人，同时也是一个很容易被引爆的人。这个世界你应该懂我对新事物特别的存在那种挑战的欲望。但我觉得他是我的一个目标的时候，我特别希望去挑战他。但当一个环境突然的可能会是一个很偶然的事件，就能够引爆我的可能不好的情绪，或者是我觉得在这一点上，我希望我能够回归更多的回归一些平常心。平常心，再有一点我觉得对自己能看到的一个问题，我是一个严于律己的人，同时也是个严于律人的人。
每一个人在选择离开的时候都要修经历三个阶段，第1个阶段你就要离开，第2个阶段叫适应，第3个阶段叫重建。
其实真正让我内观自省的真的不是来自于课堂，真的是来自于自己的经历。
来自于外在的这种经历，然后才驱动内在的这种思考。现在能想起来的可能是挫败感，那么一两次很明显的挫败感会让我觉得原来觉得自己很甚至觉得自己很引以为骄傲的一些东西被颠覆。比如说我原来就像刚才师兄讲的那种非黑即白的这种，这种我曾经一直认为以为这是我做人的原则，但是后来发现原来是一种固定的思维，就一定会有灰色的地带存在。然后如果你不去接受它，可能你会缺失的这一块特别的多。我觉得经历还是经历，真的人生没有白走的路，每一步都算数。 我最恐惧的就是同样的犯两次错误，你可以犯错，你不能再去犯同样的所以我对自己有的时候确实我说那叫低智商，可确实我一直没有觉得我智商很高，会重复的这个阶段？
案主小结：不浪费大家太长时间，其实我真的是带着这个问题来参加咱们这一场，然后我也想会带着这个问题认真的去学习和提升，来走过我的2020。
那么刚才跟感谢各位每个人给我的建议和意见，我觉得有这样几个关键词，一个是平常心，一个是宽容心，一个是内在的驱动力，还有提升到格局。最重要的还是通过自己的提升，让周边的人舒服，舒服很重要，这种感受很重要。其实在座到这里之前，前面的谈话当中，我记在本子上的一句话，给我也是蛮大的，触动的就是如何心怀感恩曾经伤害我们的人。坦率的讲，我现在做不到，我希望经过2020我能有所进步，谢谢大家。
3,如何提升领导力，成为一个胜任的领导者？
领导力在不同阶段表现为不同形式，一开始有领导力，星星之火可以燎原，是一种领导力。黑猫白猫拿着和抓耗子，好猫就是一种领导力的体现。如果脱离了企业的现状与发展阶段，领导力可能就会变的轰动一些。真正的领导力应该是跟企业现阶段紧密更长的，比如你现在公司如果是蓝海市场，你现在领导力应该是大口喝酒，大碗吃肉，跑马圈地。如果你现在的生意已经出现竞争不好做了，你现在领导力应该是向管理要效益，然后精简成本，企业，我觉得领导最后结论就是领导力应该是企业家与企业现阶段的现状问题的洞察和对愿景的思考，进而提炼出适合企业人员合并可落地执行的一个综合的能力。
案主小结：现在需要我成为一个具有领导力的管理者了，因为我觉得时机到了，而不是我像一个业务员一样到处去跑了，姜老师我觉得特别好的。因为我之前一直不好意思讲，就不知道怎么讲，我就总是觉得江老师应该培训的人更高层次，而且我的员工全是小孩子，我怕委屈了姜老师，所以我觉得提出复合的人才梯度建设或者搭便车，我觉得蛮好，我也希望我们形成更好的合作，这个项目给你一个建议，因为你现在接触都是大客户，会接触很多高管，从领导力的角度，你从他身上学到了什么？
4,关于未来定位
战略定位也是市场定位，产品定位，就跟你什么有关系，跟你的核心价值观和核心价值观什么？对于你来讲最重要？定位就决定了你一些战略选择了，有所为有所不为的边界。鱼和熊掌不可兼得的时候，作为你做决策的一个基本的准则。你下边的这些东西都要是跟你的定位匹配的，跟你的核心价值观匹配的，你要做中试基地也好，做什么的决策的依据。提供两个工具，一个是定性分析，笛卡尔坐标用在这比较两难选择的困境。左右为难，摇摆不定。当你选择做这件事时，它会发生什么？它什么不会发生？当你不做这件事，会发生什么？不会发生？这等于4个象限出来的，你这样的话一权衡完之后，再做决定就会更加清晰了。再一个就是定量分析，投资回报可行性分析。二者有机结合起来再做决策。
案主A小结：我们是个创业型的企业，等于是我们的企业的每一步的成长都是在老师的指导下来的。所以就是这样，非常感谢老师，也感谢大家，因为在这个大家庭环境中，什么事情什么话我都能说，什么事情都能拿上来说，这个感觉也很好，那天谁说把所有的事情你都忍着，那是不对的，就拿到这个大家庭来说，我觉得这个没有任何负担，我们也不会笑话你，也不会出去说干什么。 所以我现在只要是秘书长，提前哪怕一周告诉我说咱们要开会，肯定这个是第一要务，必须来，
你在螺旋式的上升，就是同一个问题，你会不停的在反思，因为就像说老子那个问题，当你没有阅历的时候，你是理解不了，这个是什么样，大家都会背。核心的是理解去践行这个东西，最关键的时候就要贵人指点我最核心的东西，他看我的时候是我没有看到的更深层次的一个东西。
基于有位伙伴提出螺旋动力的话题，我适时给伙伴们做了个游戏活动。
5,游戏活动
你在你的本上画5个象征符号，第1个是一个画一个螺旋的，第2个画一个横竖轴等长的十字型，没有箭头，第3个是一个等边三角形。第4个是一个正方形，第5个是一个圆形。画好之后，按照你喜欢的排序，从最喜欢开始依次做一个排序，第一代表独特，吸引人的。第二对我们对于你来讲是比较容易的事情，第3个是日常行动。日常做的！第4个是比较困难的，这块会有一些冲击。第5个，是我们根本注意不到的东西。日常错的根本注意不到的东西。圆代表是凝聚，可以拓展到任何大小，螺旋式代表什么呢？代表新鲜的，可以拓展到新的领域，螺旋上升词；这个十字星代表什么呢？代表连接、延时或者互联。三角形代表什么呢？代表向上攀爬，然后往上发展。三角形，这是发展地位或者控制的。四方形或者叫正方形，常常像一块砖，夯实基础。
和匹配然后继续排在第1位。你想要的新东西，是排在第1位的。第2位是非常有意义的。排在第三的是你日常做的一些事，排在第四的是比较有挑战有困难的事情，排在第五你平时不会去考虑这个东西。接下来给每一种图形赋予一种颜色，哪个图形你给它赋一种什么颜色？ 你就写在图形旁边的，再赋予每种图形一种声音，任何你喜欢的一种颜色，一种声音。然后再给每一种图形赋予一种震动，带有节奏感或者震动感。
你们都准备好了吗？准备好，我们继续下面讲不同的特质进行交换。将1号声音颜色震动给到3号，1号走到3号！然后3号再戴上1号的颜色声音、振动去看一看，3号的位置，带上1号的这种颜色声音，你再去感受一下会有什么不一样？当3号有了这样的变化的时候，它是什么样子？这个时候更多是内心去感受一下，把你的感受记下来。然后再把2号特征给到4号，改变起来会有什么不一样？ 然后再把3号原有的特质给到5号，这会感觉起来会怎么样？分享一会儿，分享一下这种改变的体验会有什么样的转变？这是非常好玩，而且有震撼的。案主想好了，他就感受好了的话，就可以来分享！
案主：我想的不是特别的清晰，我选的第1个是螺旋，红色龙的声音，然后他很强的针对。 然后第2个我选的是三角，选鹰的声音黄色它很大。第3个是大的震动，选的是正方形。蓝色笑声、开心的笑声，但是震动比较小，最后选的圆。他是一个跑步的声音，喘息的声音，然后它是绿色的，振动是不大不小的中型。然后把第1个放到第3个，也就是从独特到日常去做，因为我选了几个都是很具备特色，就是说一定是用我总结词叫戏精。就所有的这个东西都都带到你那里的时候，我发现了一个特点，就是他第3个是你日常经常做的，那就是意味着什么？你日常做的我突然想到一句话，你走路都要带风。
所以说在无时无刻的做的过程中就两个字，他可能是在吸引眼球，吸引别人对你的关注度。这可能我觉得有这样的感觉，在交叉之后，当时我稍微有点乱这个一定要这样说吗？我说我这个人的骨子里是比较喜欢炫耀的一个人，无时无刻的，所以说我发现了原先我有这个特点，就不自觉的就把自己的本性就带出来了，日常的我觉得我是有的，本来开始说的时候没有特别强的这种感觉，但所有说的过程中，我觉得就很明确的感觉，我日常过程中以我为中心，我要成为这个舞台的中心，就不论是谁在的话，这是我日常的有这种的特质，我也不能说它是好，也不能说是坏，这是我身上的一种特质。
然后把2变4，2选的是个三角，因为我觉得三角是一个攻击性很强的，它是很强的突击性，不是把这个图形的，我为什么选2是这样的，第2个是我比较容易做的事情吗？选3就说我的性格特点里头，其实我这个人的做一些事情的话，我觉得这方面倒是符合我的特点。困难就是意味着4，你看我选择黄色都是鲜明的颜色，然后鹰它是一个在第3视角的，看一看，它是在俯视的，它在观察，它是在思考，我是更多的是站着在头脑，我想在一个天空或战略的眼光或高度去看这个事情的，他的声音是很大的，带到4就是相当于困难，就意味着挑战吗？ 我发现我很喜欢一个东西探索，挑战，就是对于我来说的话，做什么不重要，这个重要的话他一定是新鲜的，一定有挑战的。当我一旦这个事情当我觉得明白的时候，我的兴趣迅速的从高降到低，所以说第4个是挑战，为什么我说选黄色和鹰的很符合我的性格，就是我一定要有挑战性，这个东西谁都能做得了，我往往比别人做得都不好，如果这个人谁都做不好，往往就是我战斗力很强，我一定要去，我是很难做好细的事情。做常规的事情我很难，所以说做我觉得的话，我骨子里就是一种征服欲，我要挑战你，挑战别人做不成的事情。 但侧面反应过来的话，我其实缺点就是做常规的事情，一旦没有兴趣的话，他就很弱，那就是扬长避短，然后从第3个转到第5个是不是？第3个就是日常的事，我选的是蓝色。蓝色笑声反正也是弱，你看我做平常事情的话，不太那什么，换到第5个就是看不到去连接，我选的蓝色选的是笑。我感觉好像我做连接做什么的话，这是我很喜欢做的事情，我就喜欢把这种赋能给别人，我说我可以不做操盘者，当我愿意给别人赋能，我愿意把大家都聚到一个局子里，把最关键核心把这个事情要做成，而且这个事情一定是有意义的事情，所以说连接所谓的困难忽略的东西，我选的蓝色，蓝色是我很我心底里比较喜欢的一个颜色，因为我觉得这个颜色很干净，很纯，下来我喜欢那种蓝就是淡蓝色那种或者青色的可能。
6,创业方向，行业认知，人脉积累
我创业的话是在19年正式出来创业的，其实19年上半年我们事业是错过一个方向，那是做的一个无人值守的智能设备，它是一个精准设计，然后相当于涉及到物联网直接手机就可以启动。这一块从这里我也是领悟到一点，因为其实像我们草根创业的话，是很难去做到颠覆式创新的，所以我觉得做好微创新，导致我们能抓住的机会，因为之前的话我做过三年的股权投资，我也看过无数的项目，
我觉得我要做的就是微创性。然后方向就是宠物行业。
你要去找用户的需求到底是什么？微创新对改进对什么？没有点点微创新，就是把现有的未来趋势能看见的代表未来方向的，我把心能够做得更好一点，然后有所突破，我最想做的还是宠物的垂直电商，因为5年从我第1次创业还是第1次职业生涯，我基本上都做的是跟互联网相关的。
案主小结：我觉得非常受益。然后关于具体对行业认知，我得多多从这方面去角度，我得去动起来，去不管是对是错，我先动起来，我最小成本的行动起来，而不是去停留在思考去简单的看起来的认知的层面，
7,成功练习演示
成功练习在一年年初的话，应该是这个时机是比较好的，大家可以来看一下，那就这几张。那么，可以我给你演示一下，你和客户跟我们这站到这个位置，实际上我们一个人的基本上三个维度，你的事业或者叫商业也好，第2个部分就是讲家庭，第3个部分就是你个人的健康成长、学习。
为什么我们在教练位置，这个是一个比较公正客观的局外人。你希望的话我们一年来到一年后的今天，你的事业理想应该是一个怎么样？你只是描述一下。然后在一年后的今天，你对你家庭的期望，你希望它能够变成什么呢？然后你个人成长的这一块，这又希望你能变成什么样？记住这个步骤，然后第一这个描述完了之后，客户没讲完之后，教练的话在边上要把它记下来，它关键词要把它记下来。
记下来之后的话，我们就邀请客户上过来了，来到这里的时候来了个事业，我们这个时候教练的话就要付一下他的话，我们来到一年后你把它复述一遍，然后来到这里的时候，你看到一年后的这个时候，你自己来了一年后的这个时候，你看到了什么？来到这个场景，你听到什么？第2个叫利益相关者，你的事业实现了一年后的成果。那么利益相关者他们会怎么看你?你会切换视角，这是第2个要素。第3个要素就是达到了一年后这样的关键成功要素哪些？
同样的模式，然后而同样把前面他对家庭到一年后的他期望这个样子，应该来这一年后这个时候你又看到，你又听到你又感受到了。然后的话这个时候一年后站在利益相关者视角，他们会如何来看待你家庭的生活？家庭成功的关键成功要素是什么？同样的复制、黏贴在来到这里，那个人的话你还要去重复一下。他在个人领域他期望那个样子是什么？你已经来到了一年后了，今天你看到听到感受到什么，然后在利益相关者的眼中你是什么样子的？他要实现这样的成功、关键要素有哪些？那么我们来到这等于汇聚3股力量，事业的、家庭、个人的，然后变成在走到这的话，就是合一全方位成功的你。如同是火箭的后边的三股能量协同助推器。这个时候你会看到合一的的画面，他是怎么样的？然后你再往前看，带着这种的是什么？往前走的话，它未来的5年后，你看到的话，这个时候5年后我们看到了什么？听到什么？ 更多的是到画面里头你已经成为了谁？5年后的愿景，甚至你还可以邀请客户看到更远10年甚至20年的，如果说你能够给社会能带来什么？又能给留下来什么。这个就是更大的视角，去体验去感受那种成功的大的画面。关键在这里面体现他的价值观、他的愿景、他的身份。
然后当你都准备好了，带着这份愿景，你来转过来。为了实现这样的使命和愿景，我们你要做什么，才能实现这样的愿景。一定要看到这个愿景给你赋能的动力，你的行动你要去做在事业方面及个人方面，然后你再来到这在家庭方面你做些什么才能实现你想要的？这个时候你在家庭这方面重点要去做，但来到事业上，你又要去做什么，最后带领客户回到教练位置，邀请客户再看一下，你从中收获了什么?
今天美中不足就是没有时间，请伙伴们现场实际演练一下成功练习。也算是一点小小的遗憾吧！
会后部分伙伴聚餐，畅叙引力波学院的未来………，预测未来的最好方式就是去创建未来，一切都是最好的安排！
