【开始的话】转眼间,做公众号已经两个月了。回想当初,因为六年的培训工作时光有过磕磕绊绊,有过些微成绩。之所以做整理之后发布,一方面是希望通过形成文字,更好的梳理和提升自己对培...
【开始的话】转眼间,做公众号已经两个月了。回想当初,因为六年的培训工作时光有过磕磕绊绊,有过些微成绩。之所以做整理之后发布,一方面是希望通过形成文字,更好的梳理和提升自己对培...
各位朋友好久不见~前段时间因为发现自己在培训管理认知上的不足,所以从分享状态转为努力积累状态,抱歉让大家久等了……以后我仍会不定时更新自己的心得出来,与各位培训同仁互通有无。...
生活中总免不了务虚与务实。“只说不练”是假把式,“只做不想”是使蛮力,我既讨厌假把式,也不怎么看得上只做不想。通俗点说,假把式就是“装腔作势”、“纸上谈兵”;使蛮力,湖南人说...
大多数不成功的人之所以失败,是因为他们看起来就不像成功者! ——美国形象大师 罗伯特 庞德 一个大四女生问我:“吴老师,我马上要去实习了,不过实习生没有制服,我该穿什么呢?...
认识你的第633天,毕业的第三年, 我在收拾行李,你坐在沙发上看着我, “看看有没有东西忘了,没关系,你忘了我给你寄,” “不用寄,忘了的就不要了。” 像往常我出行的那24次...
文章很简明,逻辑也比较清晰
理论知识偏多
建议是否可以写写内训师搭建的过程
企业内部培训体系建设运营心得浅谈(目录)从事公司内部培训工作也有一些年头了,得益于公司和领导的支持,以及许多朋友的分享交流,算是小有一点点成绩,当然更多是各种大小的血泪坑。因为有所感想,特做整理如下,所有心得文字都...
从事公司内部培训工作也有一些年头了,得益于公司和领导的支持,以及许多朋友的分享交流,算是小有一点点成绩,当然更多是各种大小的血泪坑。因为有所感想,特做整理如下,所有心得文字都...
跨年夜晚认真听完罗胖的跨年演讲,长假期间思考许多后做出了一个重要决定:从2017年开始每周写一篇文章,系统思考自己职业转型和认知升级道路。我想,自己文章一定不能是自嗨型、报流...
前段时间有小伙伴问:如何将培训与公司业务模块深入契合?貌似这个问题也是所有培训经理(以下简称:TD经理)为之努力却又痛苦不已的事情。“上接战略、下接绩效”,“服务一线、...
我去年在年会的时候提出来每个人力资源工作者要,懂套路,有心机,才是做好工作的前提。
跟您的文章不谋而合。
但却不如您写的详细。
培训访谈前的准备工作你都做好了吗?(培训经理成长手册之六)前段时间有小伙伴问:如何将培训与公司业务模块深入契合?貌似这个问题也是所有培训经理(以下简称:TD经理)为之努力却又痛苦不已的事情。“上接战略、下接绩效”,“服务一线、...
又是年末,这一年里大家该变胖的变胖,该变美的变美。而对于职场人而言,唯一不变的是,又要做年终总结PPT了! 所谓老板交代,使命必达。做好一份年终总结PPT,不仅可以帮助大家自...
又到了一年一度的年终总结时间,我心中可真的是慢慢的感慨呢。 万事开头难,然后中间难,最后结尾难~ 到了年底,很多人都要为怎么做年终总结PPT而绞尽脑汁、闷闷不乐,在微博随便搜...
企业培训如何快速响应业务部门的需要,针对性解决其“痛点”?主题分享会项目就是很好的应对之策。 1、什么是主题分享会 所谓主题分享会,就是针对相对固定的目标受众(工...
所以我觉得培训可以复制的是体系和思维,不可复制的是公司发展阶段和实际情况
核心人才培养“万事俱备”只缺落地?(培训经理成长手册之五)企业核心人才培养有没有遇到以下几个问题:核心人才的培养空有口号没有制度;或制度规范一大堆,却只服务于“上墙”和汇报;又或召集起来举办几次培训班,以培训代培养。于是乎,做...