本书作者是人人都是产品经理专栏作家杨堃（kūn），19年6月份出版的，在豆瓣上评分8.2分，还算不错 以前只知道B端产品是什么，但是不知道B端产品经理的核心职...
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《决胜B端》读书笔记（含思维导图） -
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产品架构图到底是怎么“画”出来的？产品架构是对业务的抽象，但架构不是完美存在的结果，而是一个不断改进优化的过程。 此前我们聊过“业务架构、产品架构和信息架构的问题[http://www.woshipm.com...
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好的产品要关注全链路
最近几年一直在做B端产品，对于产品的流程性认知越来越强，之前做产品一直陷于功能与体验，最近几年在设计产品时会更注重流程的设计。 一个B端产品没火起来，很大程度上是因为对于流程...
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逻辑篇 | 任务流程图不该有的概念，教你画出大厂标准流程图(3)功能流程图是不恰当的表达，任务流程图是不准确的描述，业务流程图不是一种画法。下面我们一步一步说明。 一. 业务流程图只是目标而不是一种画法 先看下面两张图： 以上分别是任务流...
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我的深度思考：“第一性原理”到底是什么？如果5年前有人跟你说，他要造无人驾驶汽车，还要挖一条能跑超音速高铁的隧道，再弄出个能自由往返的火箭，把100万人移民到火星上。你一定会以为这个人是个异想天开的疯子！ 但是，这...
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项目管理不适合软件开发首先我想澄清的是：项目管理本身没什么问题，但是把项目管理用在产品管理上这就是问题了，可惜90%的软件开发都是软件产品开发。在我接触到的公司或案例中，项目管理在软件产品开发中带...
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踏上Scrum敏捷之路
「声动派」，专注互联网价值传播，为你分享大连接时代的一切！ 本文大约7500字 阅读需要18分钟 作为向敏捷转型的技术团队，你是否在向团队介绍Scrum的时候觉得很困难？他...
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同意，项目立项本就不属于敏捷的东西，所有环节都ready后再进入开发这是典型的瀑布流。这样的团队不可能敏捷
项目管理不适合软件开发
首先我想澄清的是：项目管理本身没什么问题，但是把项目管理用在产品管理上这就是问题了，可惜90%的软件开发都是软件产品开发。在我接触到的公司或案例中，项目管理在软件产品开发中带...
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项目管理谁痛谁负责？
今天和团队领导有个讨论，背景是这样的，公司rd分各个小团队abc组，推崇敏捷开发，快速迭代，各小组有pm,rd,qa，项目经理由开发经理或测试同学担任。各个组之间联系紧密，共...
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互联网项目管理的一点讨论最近和同事在项目管理方法上有些讨论，过程中有些感慨与收获记录下来分享给大家。 背景是这样的: 一个互联网公司，在项目管理上推进敏捷开发管理，快速迭代的同时又希望能够持续提升大...
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项目管理必读书籍——《发现你的行为模式》本书主要介绍了DISC的四种行为模式，并告诉我们，日常工作中，我们所遇到的大部分问题都来源于看待事物的角度不一样导致，DISC的四种行为模式中，不仅详细介绍了每种行为模式...
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项目经理职级进阶思考前段时间听了俞军在滴滴内部分享的关于产品经理职级和需要对应的能力的思考，其实职级的定义不能当真，但感觉这个思路比较有意思，我尝试对照这个逻辑做一个项目经理的版本，如果说的不对...
