项目管理这些事儿 - 专题

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学项目管理（PMP）的启发
1.立项前需要做可行性分析，通常需要多个大部门协作，各家视角不同，合起来才是全局观。如：法务部、市场部（及销售部）、研发部、财务部。 2.立项后...

桔梗与远志 0 0
【第2期】项目可视化管理看板集，让项目管理有创意、有效率、有价值
目录 1.《企业项目集自动分析可视化》 2.《大项目一页纸可视化管理》 3.《一页纸可视化周报》 4.《企业项目管理可视化看板系统》 5.《项目...

0.1 BBJK720 0 1

公司组织架构有多重要，成也流程，败也流程
请看一个事件的大案例：某家施工单位，一个合同价5000万的项目，项目完成到3000万产值，财务成本数据亏损约1000万。财务部下发总经理签批的...

0.9 姐是商务精英 0 0
【Scrum】敏捷软件开发——组织（3）
十九、与其他方法论共存混合Scrum和顺序式开发 1、三种交互场景 1）瀑布在前模式 Scrum和顺序式开发在项目的开始时就交汇，通常发生在组...

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【Scrum】敏捷软件开发——组织（1）
十七、扩展Scrum 面对大项目，不应扩大团队规模，而应该扩大团队数量扩展产品负责人 PO是Scrum项目中最具挑战性的角色之一对内任务：参...

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【Scrum】敏捷软件开发——组织（2）
十八、分布式团队分布式团队主要指异地的团队决定如何分布多个团队协作式的本地团队发生在项目在两个或更多的城市有足够的人以利于在每个城市建立一...

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【Scrum】敏捷软件开发——团队（7）
十六、质量把测试集成到流程中 Scrum把测试作为一个主要的实践，并把测试作为开发过程的一部分，而不是作为开发工作“完成”后才发生的某事情质...

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【Scrum】敏捷软件开发——团队（6）
十五、做计划逐步完善计划逐渐完善计划有非常多的优势 1）它可以最大限度地减少时间上的投资 2）它允许在最佳时机做决策——我们应推迟做决定，直...

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【Scrum】敏捷软件开发——团队（5）
十四、Sprint 增量开发主要是一块接着一块地构建一个系统迭代开发是指逐渐完善地构建一个系统每个Sprint应递交可工作的软件敏捷方法强...

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【Scrum】敏捷软件开发——团队（4）
十三、产品Backlog 对需求的概要描述会在项目早期收集，但在那个时候它们只是最粗略的描述，然后在项目进行过程中逐步完善产品Backlog包...

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