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  • 工作中优秀前辈的特质+沟通启发点

    展现出来的包容性很高,能够从较少的信息中快速抓中症结所在,切入分析问题的角度很全面,自身的理论知识非常足,整体保持非常开放的态度** 从较少的信息点中非常快速的抓中问题核心 ...

  • 当我接到要产出一个新团队的绩效方案任务时,我是怎么想的?

    核心任务:产出一套对于xx团队xx岗位人员的绩效考评方案 详细事项:体验xx团队xx岗位日常工作内容,发现绩效考评中存在的问题,根据日常工作内容梳理出考评项 待确定和想了解 ...

  • 思考框架展示——当我接到项目任务:对一线管理进行有效监管牵引,我是如何思考的?

    前期调研 现在一线管理监管存在什么问题? 这次专项需要解决的问题是什么? 要达到什么目的或者是目标? 项目的时间是多长? 现有一线管理监管不到位导致了什么问题? 以上的部分问...

  • 工作心态——成长思维让工作更强大

    收获一:1、保持开放的心态,跳出角色的框架想问题,形成+1视角,从多个角色身份来思考。2、以身作则,严以律己。3、要敢于做决策,也要有能够承担决策风险的勇气。4、形成引导者思...

  • 工作一年常用知识体系梳理:知识体系搭建 | 思维逻辑 | 项目管理 | 分析方法 | 质量管理理论 | 绩效评定 | 高效开会工具 | 管理方法 | 流程运营 | 商业思维

    写在前面的话: 大背景:关于概念和知识在各大网站一抓一大把,各种梳理也是非常全,但工作后发现,其实并非“多而全”就是最好的,有时“少而精”反倒是能够在实际工作中可实践可掌握的...

  • 工作思考——多维视角,发现问题

    思考问题相关内容 不是一个执行者,而是一个思考者这个问题需要去解决吗?(对问题进行评估)这个问题为什么需要去解决?背景是什么?很多问题都需要解决,为什么解决这一个? 讲话要有...

  • 沟通技巧——拉齐认知、展示框架及有效牵引

    沟通前拉齐认知 在和别人讲问题之前先拉齐认知,并且充分的询问对方对于某些事情的认知是什么,提前拉齐话语体系,即不会存在两个人沟通时相互不理解的情况 表明逻辑框架 在与别人沟通...

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    风变IDP-L26汇报技巧学习笔记

    2020年4月19号,有人的地方就有江湖,而职场更是一个大江湖,同不同的人打交道就要用适合他的方式来表达沟通。而汇报工作就相当于把自己的练功过程给总结成一本“武功秘籍”给武林...