青青093

肢体动作比语言更重要。 一个优秀的管理者不仅在倾听语言，也在观察行为。有时候你看他做什么比听他说什么更有意思。因为人们已知的信息交流方式就三种嘛，口头语言，书面语言和肢体动作...

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用心倾听，建立员工的情感账户。 今天是沟通的基础，历史上有好多伟人，虽然身居高位，但扔能够从善如流，最后才能开创一代伟业。听人劝，在关键时刻能够控制自己的情绪，能够听进去别人...

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公开透明，一直在做事上运用。那么，把人公开后会怎么样呢？ 公开后的个人，一言一行都在被放大和被每个人看着，一旦有一点不好，就会被人诟病，你看那个谁谁谁，做的还没我好呢~所以，...

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盲点象限，即自己不知道而别人知道。这个我们每个人或多或少都会有，毕竟客观的了解和分析自己自古以来都是很难的事情。相信大家第一反应就会联想到我们的“大声说话”。 我一直认为公司...

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潜能象限，不要轻视每一名员工的潜能。 即使明天是世界末日，我也要在花园里种满莲花。朝闻道，夕死可以。潜能象限是四个象限中信息最多的，因为它属于未来是未知的可能。作为管理者需要...

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盲点象限，利用反馈看到自身局限。 关于盲点象限。作为管理者，如果希望团队成员之间能够做到有则改之，无则加勉。自己就先得做到闻过则喜，闻善则拜。如果你能够做到，那么在被团队成员...

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沟通视窗可以分为隐私象限，盲点象限，潜能象限和公开象限四大区域。 隐私象限:正面沟通，避免误解。 关于隐私象限分三个层次。 DDS，不好意思说，忘了说（也就是知识的诅咒） 感...

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目标管理的四大难题。 设置目标后，关于成员参与度和执行的积极性，稻盛和夫的这个例子非常鲜明，作为员工，如果没有更高层次的追求，就会在低层次中，跟团队的管理者斗志斗勇，以追求自...

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愿你在被打击时，记起你的珍贵，抵抗恶意；愿你在迷茫时，坚信你的珍贵；爱你所爱，行你所行，听从你心，无问东西

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关于前员工。 企业与员工之间是相互选择的关系。人是一个企业最宝贵的尊严，无论是在职员工还是离职的员工。只要与企业相遇过就会为企业的发展创造价值。爱一个优秀管理者的首要条件就是...

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把你要员工做的事变成他自己要做的事。 在团队管理中，在后面推，并不能从根本上解决问题，甚至会让员工产生逆反心理，丧失工作的积极性。相反，如果能够让员工自己意识到努力向前是他自...

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“任何一个员工需要反馈的时候，都是打造团队一致性的好时机。”这一点之前做的不到位。在有员工离职的时候，没有给团队打造一致性，只是跟ta所在小组说明了一下xx离开的原因（其实你...

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自愿参与的游戏机制。 一是找到自愿参与的人。 二，为员工设置期待值。通过设置员工的期望，尽可能点燃员工的工作热情。员工大致有三种，自燃型，点燃型和阻燃型。先把员工分层清楚了然...

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说句大逆不道的话，我们公司的老板们极少夸人，仿佛夸你一句自己会受到伤害。。。哈哈，优秀的不明显但建议比较多。希望这个恶习没有感染我。 我妈妈特别爱夸奖我，比如，看到韩剧女演员...

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建立及时的反馈系统的必要性。 团队领导者需要了解人性。那就是每个人内心的那个原始人都需要来自群体的认可。在团队中工作生活的成员，尤其需要来自老板来自直属上级的反馈来自同事的反...