《请给我结果》这本书，带给我许多无法形容的震撼，里面每一个小故事都有一个大人物，带给你不一样的力量。刚开始读书的时候，最大的感触就是我们常常说的一句话：没有功劳也有苦...
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《请给我结果》读后感
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《请给我结果》——理论篇经常感觉工作效率不高，一天到晚一直在忙，但是下班时感觉什么都没有做，一点都不充实。这种感觉持续很久了，一直不知道为什么。 《请给我结果——不要只完成任务，更重要的是结果》，这...
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《请给我结果》阅读记录15
48字执行真经 什么是执行文化？执行文化最基本的内核是什么？我们在这里强调8个字：认真第一，聪明第二。这里强调的显然是不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全...
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客户只为结果买单，再多的理由都是苍白无力接上期：结果第一，理由第二 在执行的事后中，我们最常见的就是收获了一堆的理由和借口。而到了事后，你再去强调那么多的理由和借口，你到底想说明什么？其实什么都证明不了，因为一切都...
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坚决执行立即行动速度第一完善第二日精进打卡第157天 姓名 ：陈怀南 546期学员， 565期志工 公司：宁波新斯维箱包有限公司 【知～学习】 背诵《六项精进》1遍 共237遍 背诵《大学》 1遍 共...
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锁定目标，专注重复
应心的话：对一件事情的单位投入越大，年限的长短代表重复投入的程度，年限越长，对这件事情的重复投入就越大。这张表闻述了成功的道理，锁定目标后，简单的事情重复做，就会产生累积性的...
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请给我结果1-3章1、企业、员工、结果 企业与员工之间是商业交换关系，员工必须为企业产出结果。“结果”对于企业来说是产出，是金钱；对员工来说是价值，是成就。 员工充分发挥自己的行动力，才能创造...
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没有失败，只有回馈，没有错误，只有结果（11）
我们平时做事的时候一般会得到不同的结果，如愿算做是成功，不如愿有人认为是一种失败，实则不过是一种结果的反馈而已。 在这个世界上没有绝对意义上的对与错，也没有绝对意义上的成功与...
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请给我结果4-6章本篇内容主要是关于中层领导的责任，心态和能力（工作和人际交往）方面的探讨 6、员工-中层的转变 排除不可抗力因素，中层一般是由优秀的普通员工升职产生的。优秀的员工到中层的转变...
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请给我结果之二
不要只完成任务，更重要的是结果 一、不要任务，要结果 完成任务≠结果 任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你...
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读《请给我结果》第五章锁定责任，才能锁定结果
这一章开头就说不要把力气花在说教上，永远做重要而不紧急的事。记得春天某个周二例会上张老师也说过同样的话。我们每个人每天的时间都是相同的，我们把时间花费在一些琐事或者不重...
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疫情当下，心态归零，重新出发
疫情当下，心态归零，重新出发 觉者看世界（恒生资管集团 副总裁 何伏） 凡是过去，皆为序章。 一石激起千层浪，遭遇疫情，经济受困，必须树立重新出发的归零心态。 生存是众生的最...
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让你在职场如鱼得水的五种好心态之四：归零心态我们能不能把旧有的成功视为过往，让心灵回归于零，让脚步重新站在起跑线上，学会放低姿态和换位思考，这是决定我们未来是否成功的关键。 25岁之前，是我们职业生涯的第一个阶段，这个...
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《请给我结果》行动手册看了姜汝祥博士的这本《请给我结果》后最大的感受就是你怎么想，你就怎么做，你怎么做，你就有什么样的结果，有什么样的结果，你就有什么样的人生。 第一章 不要任务 要结果 1.对结...
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2022-2--3-3:26请给我结果。
不要只完成任务，更重要的是结果。行动手册。 看完这本书只需要一周的时间，这里面总共有7章，每天阅读一章，每天花两小时对照，请给我结果以及行动手册的内容，了解修炼高执行力的条件...
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《请给我结果》读书感受
这本书其实也读得差不多了，但是每次合上书本，印在脑子里的东西并不多，这也是书中后面“行动手册”里强调的阅读方法：至少每章都要5遍才能在脑子里强化书中的理念和发挥它的指...
