发简信
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做自己的女王。❤️
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你其实适合“大器晚成”星云大师什么事情都能与佛法联系起来，用一切解释佛法，用佛法解释一切，奇思妙想随手拈来，不但善写，更善说。别人问其中秘诀 他回答：“说出来一钱不值，就是随时随地思考佛法。” 冯...
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任何创业群体，都要用CEO的思维框架，找自己的事业方向
今天看了李想在2020年的一场演讲，关于如何做一名专业的CEO。 里面提到了一个思考问题的框架，个人觉得，即便不是公司创始人，也值得普通人去学习和使用这个框架，例如去评估一家...
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能做 该做 想做哪个是最核心的思维战略
能做”是一个企业的能力！ “该做”那就是企业的战略！ 能力和想做、可做、能做三者的结合，就是一个企业该做的东西，“该做”是企业的战略。 今天我与大家重点分享这三者的结合-该做...
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取势还是取实——值得深思的战略思考你到底是取势还是取实？ 是落地为安还是能够构建一个大格局！ 实话说，这个问题难倒我了，你也是吗？ 战略第一步，其实看得越清楚，才越不为外界所惑，越能够形成自己的判断。 不管决...
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我是如何去培养一个人的，答案在这
培养一个人，并不能保证他百分之百的成才。 如果选拔的人不对，培养也是无效的！ 那如何提升培养的成功率？需做好以下两点： ■第一个，选对人，培养才会有效。 如果选拔的人不对，培...
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人力资源战略规划的思考我们常说：人力资源战略规划既要满足当下，更需要满足未来。 可是，要打造面向未来的人力资源战略规划对于绝大多数企业而言仍需要进一步探索。 可喜的是，有很多优秀的企业已经向这一方...
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顶层战略的制定是选择自上而下还是自下而上数字化战略如果需要成功，其实需要自上而下的规划，又需要自下而上的演化。 就像在战略节奏问题上自上而下的变革，节奏相对较快，能够加速数字化转型的进程，产生先行者的优势，但容易产...
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身为一名合格的管理者 如何培养员工很多时候，会出现这样一种情况：你很看好一名下属，也花了很大的时间和精力培养他，但对方始终表现平平，达不到你的期待值。 这个时候，你非常郁闷，不知道该怎么办了。 你想继续培养他...
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持续性建立自己的认知高地才有持续机会未来一切的竞争都是认知高低的竞争 社会将不断通过各种方法去识别那些“低认知”的人，将他们打入底层。 同时，社会还将不断的通过各种方法去识别那些“高认知” 的人，把这些人送入更...
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很多创业者往往存在这两个问题 不实事求是和缺乏战略思考我们讲述了容易导致创业失败的四个误区： 1、进入陌生行业； 2、用错误方式管理合伙人； 3、用感情代替管理； 4、缺乏诚信与商业道德。 我们今天来讲解两个误区，缺乏实事求是的...
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企业如何更加精准的分析成本结构才算合理我们大部分企业都在关注成本控制，也经常采取措施来控制成本，但还是会经常失控，脱离该有的控制。 问题在那呢？德鲁克说，把资源集中在成果领域，是控制成本的最有效的手段。 那该如何...
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进入一个新赛道要多听 多看 多问 多交流无论你是团队内部的轮岗，还是跳槽去了另外一家公司，起码刚开始一两个月，必须要做的就是熟悉团队、熟悉市场、熟悉客户。 只有熟悉了这些东西，整条业务线才能串起来，后期才能更好地发...
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你团队怎么样决定了你公司可以走多远四词故事：个人、团队、管理、能力 从个人到一个团队，意味着能抓住更多的机会，做更大的事情，但也意味着更多的风险。那么普通人创业，如何做好团队管理呢？ 个人是折腾，团队有要求，...
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战略是规划，组织有体系，运营是保障，支持是配套四词故事：战略、组织、运营、支持 战略是规划，组织有体系，运营是保障，支持是配套。 企业哪些经营 分享信息是管理者必须掌握的。 在企业管理上有四个层级，分别是：战略层，结构层...
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认知半径深度 决定你企业的真正段位你的认知高度，决定你的成长速度。 什么是认知？认知，其实就是看待世界的思维方式。 站得越高，看得越透，成长越快。 遵循一些思维方式和原则，也许就会超过80%的人。 为什么？ ...
