1. 管理者：通过别人来完成工作的人。其核心职责是培养他人成长，而非亲力亲为。樊登读书会创业时，面对外界对团队的负面评价，樊登选择认可员工，为员工的成长留出空间，让员工在犯错...
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可复制的领导力（5）管理者的三重角色
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可复制的领导力（6）管理技术
1. 倾听：倾听需要学会深呼吸，多提开放式问题，如“为什么”“我想听听你的意见”，避免提封闭式问题，以免引起对方反感。倾听的最高境界是反映情感，可通过学习《非暴力沟通》和《关...
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可复制的领导力（4）运用游戏思维提升领导力
参考《游戏改变世界》的理念，可以将游戏的四个特征应用到领导力培养中。 1. 共同的目标：要让员工和公司的目标保持一致，让员工明白自身成长与公司目标的实现息息相关。只有公司成功...
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以改革与严标准锻造精锐党员队伍
党员队伍作为党的事业的中坚力量，其素质高低直接关乎党的兴衰成败。在新形势下，坚持用改革精神和严的标准推进党员队伍建设，成为夯实党的执政基础、提升党的执政能力的关键之举...
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我知道，你也在一个人默默地努力着文❤南城念北安 01 一个人坐在空荡的房间里，缠绵悠扬的音乐在空中环绕。口中默念着英语单词拼写，手中的钢笔因为用力过猛，在纸张上留下破损的痕迹。 我眉头一皱，心情受到干扰，即...
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杰文斯悖论：效率提升的副作用最近，Deepseek的火爆让我们开始反思一个有趣的现象：杰文斯悖论。这是1856年，经济学家杰文斯提出来的一个有趣的现象：当技术效率提高时，资源的使用量反而会增加，而不是减...
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第五项修炼：学习型组织建立<br>系统思考<br>心智模式<br>团队学习<br>愿景领导<br>自我超越
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重磅揭秘！成年后，我竟成蛇君大人的心头肉（苏瑶 墨渊）|全文免费追更
# 重磅揭秘！成年后，我竟成蛇君大人的心头肉（苏瑶 墨渊）|全文免费追更 主配角：苏瑶、墨渊 简介：成年前，苏瑶只是平凡少女，哪知成年当夜，一切天翻地覆。一条巨大白蛇现身，竟...
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试试我的简介
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日常小事（二百四十七）
我们的主管挺不容易的。每个人的基本需求能够基本满足。 这一大早就有一位同事到主管那里等待看效果，主管就跟在那位同事身后来到现场看干活的实况。 这位同事习惯了一些巧妙活，所以有...
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可复制的领导力（2）区分领导与管理
管理的心理驱动力是“怕”。例如，通过扣钱、开除、公示批评等手段，让员工因害怕而遵守规定、完成任务。 与之不同，领导的核心驱动力是“尊敬和信任”。史玉柱在珠海炒楼花失败后，宣布...
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可复制的领导力（3）沟通视窗：提升自我认知与领导力
1. 公开象限：明星、领袖和著名企业家的公开象限较大，其个人信息和成就被广泛知晓。 2. 隐私象限：分为三层，最底层是DDS（deep dark secrets），即个人不愿...
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可复制的领导力（1）工作布置的有效方法
今年继续负责衍生品小组的工作，所以学习了樊登的《可复制的领导力》，希望通过学习和刻意练习，提升自己的组织能力，让衍生品小组的工作配合更顺畅，更完美的完成工作。 日本人在布置工...
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现金为王（9）聚焦利润
这本书最大的意义不是解决了攒不下钱的问题，更重要的是它让我们聚焦利润，进而解决了委托代理问题。 委托代理问题是董事长把任务交给CEO，CEO又托付给了总监，那怎么信任你呢？怎...
