杰西·利弗莫尔在投资界几乎无人不知、无人不晓，在1929年，仅凭个人的操盘能力，他就净赚了1亿美元。 1939年，利弗莫尔成立了财务顾问公司，提供技术分析服务。当年年底，他儿...
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股票大作手操盘术，杰西·利弗莫尔的十条交易精髓
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大前研一《思考的技术》，全面提升思考力
《思考的技术》作者是大前研一，曾在麦肯锡公司任职20多年，是管理学家、经济评论家，作品有100多部。他之所以能写出如此多的著作，与其大量深度思考密不可分。 如果要用一句话总结...
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如果把管理都看成是投资活动，这样管理就简单多了！一、管理的定义 作为一名管理者，以管理作为赖以谋生的手段，要说连什么是管理都搞不清楚，那也是糊涂，但在查阅了相关资料之后，发现还真的无法准确给管理下一个定义，管理的定义有很多...
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要降低管理成本，打造基于信任的管理体系！一、管理的功效 管理是分工的必然产物，管理的功效主要体现在两个方面，一是解决分工之后的组织率问题，二是解决风险防范问题。 1、解决分工效率的问题 管理通过对分工之后所形成的岗...
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如果说性格定个人命运，那公司的命运在谁手里？我们常说，性格决定命运。对企业来说，企业也像人一样具有“精气神”，这个“精气神”就是文化，文化决定公司的命运！ 1、华为的艰苦奋斗文化 去年任正非独自一人拖着拉杆箱在上海虹桥...
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员工的奖惩，是论心不论迹，还是论迹不论心？在去年的辱母杀人案发生之后，网友们找到了国外一些杀人轻判的案例：一名美国女子詹妮斯与他老公长期感情不和，还经常互相大打出手，但女方往往是弱者。一天晚上，夫妻双方喝醉了后又再次...
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公司若连员工的建议都受不了，还怎么指望能够大发展！金无赤足，人无完人，一个公司再强大，内部也有很多矛盾和问题，而且随着公司的发展和外部市场的变化，这些矛盾和问题也在不断演化。员工看到这些矛盾和问题，总会有感而发。一些杰出的公...
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又一年了，你公司还是千篇一律的老土总结？看他们如何有效复盘！吾日三省吾身是论语的经典名句，其实在公司或其他组织中也有类似的做法，说得通俗一点叫总结，说得牛一点叫复盘。 说起总结，大家都不陌生，周、月度、季度、半年度、年度总结，林林总总...
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当你给员工吃肉，他们就不只是一群狼这么简单了！所谓给员工吃肉，就是华为所说的不让雷锋吃亏！ 当年华为任正非邀请人大彭剑锋、包政、吴春波等几位教授进入华为组织起草编写《华为基本法》，系统梳理华为的核心价值观，轰动一时。后来...
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你连管理面谈都不清楚的话，谈何管理下属！尽管惠普已不像当年一样辉煌夺目，但其内部管理还有很多值得借鉴之处。他们有一项制度叫做“喝咖啡的时间”，意思就是每个高层每个月必须单独找6-8名员工喝咖啡聊天沟通。而且每次的时...
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公司里做人做事，怎么才能真正做到客观，而不是信口开河？一、客观为什么这么难 很多人都会说，我做事从来都是对事不对人！这句话的意思，就是他比较客观、实事求是，而随便不因人而异。 在公司里面无论做人做事，做到客观是很难的，这是人性本...
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除了人事、人力资源、人力资本之外，是不是叫人力资产更准确？在改革开放之初，公司负责员工招聘、工资、福利、调动、晋升、员工档案管理等事务的部门通常被称为人事部或人事科。有一个笑话说人事部某员工调到楼下行政部去了，他朋友打电话到原来的部...
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为什么公司推行变革会困难重重？因为往往开局第一步就错了！推行变革，因为关系重大，众所周知会困难重重。其实那怕是要改善一项小小的工作，或者工作的某个方面，其实也会遭遇同样的困难。例如公司厕所公共卫生一直比较脏，办公打印的纸张总是浪费...
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这五个招聘的问题，很多公司都容易犯这样错误！乔布斯曾经说过：我大约把四分之一的时间用于招募人才；小米的雷军更是夸张，在公司发展的前期，大部分时间都在招人，经常一谈就接近十个小时，以吸引和招揽优秀人才；Google公司不...
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他说：男到中年不如狗！我说：幸亏还有读书作陪伴！一、苦闷的青年 2000年本科毕业后我几乎一直在制造行业工作，工作3年当上一名中层管理人员，当然，至今还是。 浑浑噩噩到了2013年底，那时我已经36岁，中年危机初现，心里极...
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在公司里与优秀者共事是什么体验？一、优秀者的定义 因为分工的关系，在职场的每个人都需要与他人共事，要说到与优秀者共事，乔布斯曾经这样说过：和优秀的人共事很简单，告诉他要做什么事，要什么效果，他就会想办法搞定...
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对比惠普、谷歌、脸书，你公司的办公风水究竟好不好？中国人向来喜欢讲风水，广东和香港人更甚，但本文所讲的风水，既非周易玄学，也非通风采光与健康办公之科学，而是分析办公室布局背后所影射的管理理念和文化，以及对公司发展的影响。 早...
