在工作中，常常会出现这样的状况，明明有人提出了非常好的点子，明明制订了非常合理的规划，可是一旦准备将其执行下去，各种担忧就会出现。总会有人站出来说：“我不清楚这个点子是不是合...
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执行力～不（第四十八章）
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执行力～不能总是瞻前顾后（第四十七章）
在工作中，常常会出现这样的状况，明明有人提出了非常好的点子，明明制订了非常合理的规划，可是一旦准备将其执行下去，各种担忧就会出现。总会有人站出来说：“我不清楚这个点子是不是合...
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执行力～（第四十六章）
无论你讲的多完美，写的多么漂亮，规划的多完善，都不如认真的去执行好每一件小事。 毕竟所有的企业不是慈善机构，那么大家的共同目标必定是以利润为最终目标。 正如当年毛爷爷年代执行...
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经与营～现金流“盈利模型”（第十一章）
企业的发展最重要的是现金还是利润！ 一，前言 企业发展最重要的两个因素，一个是现金流，一个是利润。那到底是现金流比较重要？还是净利润比较重要？ 我认为没有利润只会造成暂时的亏...
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执行力～灰度理论（第四十五章）
（1）头脑风暴法 （2）永远不要忽视那些反对的声音 （3）善于协调和综合不同的意见 三，总结 每一个管理者都需要清醒地意识到这一点，毕竟一个人不可能将所有的事情都考虑得绝对完...
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执行力～认真（第四十四章）
不是因为喜欢去做，而是做了就要喜欢。 一，前言 有人曾对374位职场精英进行采访，询问他们是否喜欢自已的工作，结果大大出乎意料，只有不到20个人认为自已非常喜欢这份工作，他们...
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执行力～设计团队的态度(第四十四章）
在企业或团队中，有的人能力很强，可是执行效果并不好；有的人能力平平，却总是能够认真做好每一件交代的事。有的人每天都待在办公室里加班，却还要将工作延迟到第二天；有的人每天坚持工...
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执行力～学习（第四十三章）
为何很多执行团队会将工作越做越好？为何很多执行团队总能够做到与时俱进？又为何很多执行团队会在创新性研究方面始终位于前列？这里面可能涉及资金、技术、人员安排以及发展策略等问题，...
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执行力～灰度理论（第四十二章）
企业在发展过程中。一个项目在执行过程中，都可能会出现不同的意见和建议。管理者将各种意见综合起来，提现的就是一个开放的体系。在这个体系中，任何人都可以提出自已的不同想法和意见。...
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执行力～执行不不只是执行（第四十一章）
当上级下达命令时，你只能回答是或者好的，这可能是过去十几年来，有关执行力最流行的一种说法，所以大家对执行力都聚焦在服从这一个层面上。好的执行力就意着服从。而在现实中，这种混乱...
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执行力～发挥个性与潜能(第四十章)
对于企业或者团队来说，他们真正要求得到的是一个比较完美的结果，只要能够获得这样的结果。就是一种成功。而优秀的执行者。最依赖的就是他们自身独一无二的潜力和价值。因此如何更好地发...
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执行力～如何打造创造力(第三十九章)
要想抓住执行力的关键点，那就是需要设计出团队的创造力！ 那么如何能合理设计出团队的创造力。 其实最关键的好比在执行任务的时候，很多执行者都会按部就班地服从命令，只要领导说了什...
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执行力～监督和（第三十八）
工作做到某个环节突然就没有人愿意去做。工作出现了错误，却不知道该追究谁的责任。内部缺乏配合，而且部门之间的工作重复率非常高。 这些现象看似没有什么联系，但是仔细研究和分析以后...
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执行力～监督和（第三十八）
工作做到某个环节突然就没有人愿意去做。工作出现了错误，却不知道该追究谁的责任。内部缺乏配合，而且部门之间的工作重复率非常高。 这些现象看似没有什么联系，但是仔细研究和分析以后...
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执行力～（第三十七）
执行力～执行流程（第三十六） 工作做到某个环节突然就没有人愿意去做。工作出现了错误，却不知道该追究谁的责任。内部缺乏配合，而且部门之间的工作重复率非常高。 这些现象看似没有什...
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执行力～执行流程（第三十六）
工作做到某个环节突然就没有人愿意去做。工作出现了错误，却不知道该追究谁的责任。内部缺乏配合，而且部门之间的工作重复率非常高。 这些现象看似没有什么联系，但是仔细研究和分析以后...
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执行力～（第三十五章）
我已经跟你说了！我已经教你了！这是在大多企业中新的管理人员跟执行者说的话！ 一，前言 毕竟很多员工都是刚毕业进入社会，拥有的可能仅仅是学校的学习经验，殊不知对社会很多简单的工...
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执行力～靠培训出来（第三十四章）
我已经跟你说了！我已经教你了！这是在大多企业中新的管理人员跟执行者说的话！ 一，前言 毕竟很多员工都是刚毕业进入社会，拥有的可能仅仅是学校的学习经验，殊不知对社会很多简单的工...
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执行力～增加员工不作为的成本(第三十三章)
“人才不好找，干脆睁一只眼闭一只眼”这是很多企业家和管理者存在的想法。 一，前言 这种纵容的背后隐藏了企业家的一些苦衷，但实际上也显示出企业家在管理上的无能和落后。 虽然企业...
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执行力～合理制度的规则（第三十二章）
在一个团队中，管理者需要对执行者进行合理的管理。 这种管理不仅仅是一种口头上的交代，不仅仅是一种人与人之间的互动，队员们做什么以及如何去做，这些都需要借助制度和规则进行保障的...