彼得·德鲁克曾说：管理者的价值，不在于处理了多少事务，而在于创造了多少不可替代的成果。效率是以正确的方法做事，效能则是做正确的事。在系统思考中我们看到：效率往往是对单点问题的...
发简信
IP属地：浙江
-
系统思考提升培训效能 -
Joy&Share：公司初心与信念上周五收到团队伙伴的反馈，心里充满了感动。我们深知，结构决定行为，而这正是系统思考带给我们的宝贵启示——如何设计一个既符合人性又高效的结构。 回想起我们创办公司时的初心（Jo...
-
销售领导者的系统思考最近在与几位销售管理者的访谈中，发现了一个共同点：那些业绩卓越的销售领导者，往往都具备出色的系统思考能力！尽管他们并不一定知道“系统环路图”这个工具，但他们的成功经验中，处处...
-
系统思考：看清问题背后的结构组织的挑战，往往不是因为不努力，而是“看不清”结束了为期两天系统思考课程的第一天，被学员的全情投入深深打动。我们用系统结构图，一步步揭示那些表面看起来“习以为常”的问题：什么...
-
系统思考：技术与业务的协同在《第五项修炼》中，彼得·圣吉指出：组织中最根本的问题，往往不是个别人的能力，而是思维的局限和系统之间的断裂。我最近要给一家互联网公司交付系统思考的项目，客户希望技术和产品的...
-
心智模式VS系统思考很多人常说，“改变自己，从改变思维开始。”但事实上，打破一个人的心智模式，远比想象中要困难得多。我们的思维方式、行为习惯，甚至是对世界的认知，往往是多年积累下来的产物。那些曾...
-
转型探讨：未来投资与布局最近，很多伙伴都在和我探讨转型的问题，无论是个人还是组织，这背后都折射出对未来的投资和布局。 就像我们平台上伙伴们的提前布局，大家不仅能获得来自海外顶级顾问的长期辅导，更有我...
-
理性决策与情绪偏差“在愤怒中做决策，你会在懊悔中收拾残局。”—本杰明·富兰克林 在情绪激动时，我们往往容易做出冲动的决定。但等情绪平复，回过头来看，常常会发现这些决定并不如我们当初所想的那样明...
-
系统思考与理性决策汉诺·贝克在《逆向投资心理学：引发市场波动的非技术因素分析》书中提到：“心理造就90%的行情。投资者利用别人的愚蠢所获得的利益，往往比靠自己得到智慧来得多。避免跟风，我觉得可...
-
系统思考：危机中的转型机遇“危机不仅是挑战，更是转型的机会” 每当大事发生，很多企业老板常常被眼前的困境压得喘不过气，焦虑与压力让人难以思考长远。特别是在危机面前，大家忙于应对眼前的风险，却忽略了背后...
-
学习型组织与系统思考真正的学习型组织不是只关注个人的学习，而是关注整个系统的学习。—彼得·圣吉 在这两年里，越来越多的企业开始询问是否可以将系统思考的内容内化给自己的内训师，进而在公司内部进行教...
-
系统思考：事业合伙人与未来投资每月一期的海外战略顾问辅导，持续进行。最近，我进入到不同的企业，频繁听到一个词——“降本增效”。我不禁思考：降本也许更容易实现，但增效，是否才是更具挑战的目标呢？ 在哈佛商业...
-
系统思考：战略顾问视角下的定价不懂定价，就不懂经营——稻盛和夫 定价不仅仅是一个数字问题，它关乎企业的战略布局、市场定位、客户价值和长期的可持续发展。作为第三方战略顾问，我们凭借“不带偏见”的外部视角，帮...
-
系统思考：高管焦虑与行业变化最近和一些企业的高管伙伴交流，很多人都在面临一个共同的问题：年过40+，事业进入关键阶段，行业变化的速度让他们感到焦虑。尤其是在这个阶段，是否还能保持竞争力，甚至是否会被公司...
-
企业经营决策风险在企业的经营过程中，领导者每天都在面对大量的决策——该扩大生产还是收缩业务？该增设销售渠道还是提升产品质量？但你知道吗，企业最大的成本，不是生产成本，也不是人工成本，而是决策...
-
系统思考：中小企业老板的业绩焦虑最近和一家B2B中小企业的老板交流，他曾经是销售冠军，凭借个人的魅力和人脉，一单接一单，业务飞速扩展。但随着团队壮大，问题也开始显现。新人业绩平平，团队业绩逐渐下滑，老板焦虑...
-
团队扩张与效率困境最近和一个客户聊到，他从一个校区做到了三个，团队翻了倍，业绩也增长了不少。 可他跟我说的第一句话却是： “怎么我比以前还累？感觉光靠我一个人在撑。” 其实，这是很多中小企业都...
-
系统思考—提升解决动态性复杂问题能力感谢合作伙伴的信任推荐！ 客户今年的人才发展重点之一，是提升管理者应对动态性、复杂性问题的能力。 在深入交流后，系统思考作为关键能力模块，最终被纳入轮训项目——这不仅是一次培...
-
有限理性下的决策困境诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙曾指出：“人类在做决策时并不是完全理性的，而是处于‘有限理性’之下。”我们常常不是在追求“最优解”，而是在寻找“足够好”的解决方案。 这不仅仅是...
-
系统思考：问题诊断“做事不怕困难，怕的是不明白困难出在哪里。” —— 亨利·福特 最近发现，有些领导者或者团队，常常急于给出解决方案，却忽视了最关键的一步——诊断问题的根源。团队甚至在集体心智...