积分制绩效管理小朱

无论企业规模大小，开会是必不可少的：公司的任务要通过会议传达，公司的制度要通过会议讨论，新情况新问题要通过会议决议。可如何让会议高效呢？真正做到“会要有议，议要有决，决要有行...

积分制绩效管理小朱

企业发展到一定的规模后，会分出若干部门，每个部门承担公司产品或服务环节上的某一部分工作，但企业的产品或服务不是一个部门可以独立完成的，需要各个部门之间配合，就像一部机器，需要...

积分制绩效管理小朱

稻盛和夫的经营哲学传入中国，很快被中国的企业家认同、实践并取得了较好的效果，其中的六项精进最能引起共鸣的，但有的单位只停留在学习、口号和挂在墙上，并没有落实到实际中帮助企业和...

积分制绩效管理小朱

企业的5S管理来源于日本，作为管理的一项基础工作，传入中国已有几十年的时间，大部分企业也认识到，要做企业管理，必须从基础的5S开始，但这么多年推行的现状是：“一紧二松三垮台，...

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看到这个题目一定有人觉得牵强，纵跨几千年，横越万公里的两件事情怎么能联系到一起，请耐心看几分钟，定会打消疑虑有所收获。 1560年，瑞士钟表匠布克在游览金字塔时，做出这一石破...

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据说日本丰田汽车的利润是世界其它前十位汽车厂商利润的总和，精益生产的鼻祖也是丰田，去丰田参观的络绎不绝，学到精髓并坚持使用出效果的很少，丰田有很重要的一项是全员改善（日本叫改...

积分制绩效管理小朱

如何调动企业里行政等二线人员的工作积极性 如果您深入制造企业，可以看到一个普遍的现象，就是一线实行计件岗位的员工工作积极性非常高，特别是个人计件的，只要有事做，早晨能提前一个...

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积分制如何帮企业的制度得到执行？ 曾有一位年销售额过亿的老板向我抱怨：公司干部太不负责任，制度都不好好执行。我请其把制度拿给我看，制度上很多条款都是罚款500元的，我问公司干...

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疫情后，积分制绩效管理助力多家企业提质增效 2020年4月开始，各企业复工复产进入常态化，订单也逐步多了起来，经过疫情的冲击，大部分企业更加深刻的意识到：如同人的体质健康更能...

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传统的一些管理方法，比如罚款、扣钱、指责、谩骂等容易引起员工反感，造成干部与员工对立，还有干多干少一个样，干与不干一个样，甚至干多错多被罚被骂多等等，管理的效果不佳，体现在市...

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稻盛的经营哲学传入中国，很快被中国的企业家认同、实践并取得了较好的效果，其中的六项精进最能引起共鸣，但有的单位只停留在口号和挂在墙上，并没有落实到实际中帮助企业和员工成长，主...

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稻盛和夫的经营哲学传入中国，很快被中国的企业家认同、实践并取得了较好的效果，其中的六项精进最能引起共鸣的，但有的单位只停留在学习、口号和挂在墙上，并没有落实到实际中帮助企业和...

积分制绩效管理小朱

稻盛和夫的经营哲学传入中国，很快被中国的企业家认同、实践并取得了较好的效果，其中的六项精进最能引起共鸣的，但有的单位只停留在学习、口号和挂在墙上，并没有落实到实际中帮助企业和...

积分制绩效管理小朱

曾有一位年销售额过亿的老板向我抱怨：公司干部太不负责任，制度都不好好执行。我请其把制度拿给我看，制度上很多条款都是罚款500元的，我问公司干部为何不执行？干部回答：5元10元...

积分制绩效管理小朱

稻盛和夫的经营哲学传入中国，很快被中国的企业家认同、实践并取得了较好的效果，其中的六项精进最能引起共鸣的，但有的单位只停留在学习、口号和挂在墙上，并没有落实到实际中帮助企业和...