无论企业规模大小，开会是必不可少的：公司的任务要通过会议传达，公司的制度要通过会议讨论，新情况新问题要通过会议决议。可如何让会议高效呢？真正做到...

企业发展到一定的规模后，会分出若干部门，每个部门承担公司产品或服务环节上的某一部分工作，但企业的产品或服务不是一个部门可以独立完成的，需要各个部...

稻盛和夫的经营哲学传入中国，很快被中国的企业家认同、实践并取得了较好的效果，其中的六项精进最能引起共鸣的，但有的单位只停留在学习、口号和挂在墙上...

企业的5S管理来源于日本，作为管理的一项基础工作，传入中国已有几十年的时间，大部分企业也认识到，要做企业管理，必须从基础的5S开始，但这么多年推...

看到这个题目一定有人觉得牵强，纵跨几千年，横越万公里的两件事情怎么能联系到一起，请耐心看几分钟，定会打消疑虑有所收获。 1560年，瑞士钟表匠布...

据说日本丰田汽车的利润是世界其它前十位汽车厂商利润的总和，精益生产的鼻祖也是丰田，去丰田参观的络绎不绝，学到精髓并坚持使用出效果的很少，丰田有很...

如何调动企业里行政等二线人员的工作积极性 如果您深入制造企业，可以看到一个普遍的现象，就是一线实行计件岗位的员工工作积极性非常高，特别是个人计件...

积分制如何帮企业的制度得到执行？ 曾有一位年销售额过亿的老板向我抱怨：公司干部太不负责任，制度都不好好执行。我请其把制度拿给我看，制度上很多条款...