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走上管理岗位，你一定要“会说话”。彼得·德鲁克说：“一个领导者的话语可以对团队产生两个方向的作用，一种是破坏力；一种是凝聚力。”语言的力量是巨大的，你要发挥领导力，领导...

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三、做不到相互成就，也要好聚好散 也许我们已经足够好，但还是有员工因为各种原因离你而去，怎么办？我的答案是：衷心祝福，笑着送他离开。即便做不到互相成就，也要好聚好散。 ...

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二、对员工好，好到让他们想要留下来 拼命栽培员工，员工有了足够的竞争力，翅膀硬了，可能就真的飞走了。怎么办呢？所以，理查德·布兰森还说了后半句：“要对员工好，好到让他们...

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前段时间，东方甄选在港交所公告，董宇辉已决定不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层。公告称：该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其他事业的投入及个人时间安排，...

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在很多企业的管理中，都会有这样一种管理现象：就是当企业在管理上一严，员工就出现离职。为什么会出现这种问题呢?从表面上看，是因为管理的严格给员工带来的不适和不满情绪。但其...

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三、行动力的提升 如果一个人之前很懒惰，没有动力。而他突然之间行动力提升了，愿意付诸行动，他也会开始变强。那么，如何才能增强行动力？核心是这3方面。 1、信念 管理大师...

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二、态度的转变 态度的转变，也是一个人变强的征兆。很多人遇到问题的时候，总是习惯性抱怨，抱怨领导，抱怨同事，抱怨一切。也有一些人在面对挑战的时候，总是感到恐惧，害怕困难...

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一个人是怎么开始变强的？又有哪些迹象？通常来说，一个人在这3个方面发生变化，就会走在变强的路上了。今天，我们挨个说。 一、认知的觉醒 作家杰夫·福斯特（Jeff ...

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模型四：“对比突出” 如何在汇报中让重点更加突出，让听众更易记住？感觉说了很多，但听众都没什么反应。用“对比突出”模型就能轻松搞定！通过对比过去和现在的状况，或者不同方...

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模型二：“三点论” 汇报时内容太多，怕说不清楚，听众也记不住，怎么办？用“三点论”就能轻松解决！ 把汇报内容概括为三个主要点，这样听众就能更容易地理解和记忆了。 ...

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你是否经历过一下场景：每次汇报工作都让我头疼不已，感觉自己总是说不清楚，听众也抓不住重点，这可怎么办呢？明明工作做得不错，但一汇报就感觉自己表达不出来，怎么办啊？怎样才...

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一、有工作没努力等于零 对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不...

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“不吃早餐的人不能重用”这句话听上去也给人怪怪的感觉，但同样有它一定的内在机理。这句话首先体现了企业对员工的关爱之情，进而，它关乎用人的问题。 一、自律性 管理者...

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七、让拖延问题的人，离开 团队里总有一些习惯拖延问题的人。他们遇到问题，总是犹犹豫豫、拖延不决，导致问题得不到及时解决。这类人往往缺乏一定的决断力和执行力。对自己的工作...

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五、让解决问题的人，高升 能够解决问题的人，可是真正的“救火队员”！遇到问题时，他们能迅速做出反应，采取有效的措施，把问题一一解决掉。这类下属，简直就是团队的“定海神针...

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三、让忽视问题的人，警醒 在工作处理上，总有一些人，做事三心二意，习惯打马虎眼，只要能对付交付任务就万事大吉。他们可能是因为懒惰、逃避责任。或本就缺乏危机感，对团队中出...

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成为领导后，我逐渐意识到：团队管理，并不是分配任务和监控进度那么简单。更重要的是，要了解团队下属的性格、动机和行为模式。从而引导他们发挥出最大的潜力。接下来为大家总结了...

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1、性格大方，嘴很甜 每次路上碰到，她对大家都很热情，不扭捏、不拘束。男性称“哥”，女性称“姐”，年纪大的称“老师”。 2、主动学习的意识 到岗不久，她已经在OA...

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3、困难的事情，寻求支持 遇到困难时，不要独自承担，也许你觉得向领导求助是一种能力不足的体现，实际上完全没必要这样想，其实领导也有好为人师的一面，这样才能体现领导的优越...

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工作不只是完成，更是要让领导看到你的付出和成果。职场三十多年，要想自然地让领导知道你干了很多工作，我的感悟，最简单、直接、有效的办法就是加强请示汇报，通过请示汇报、沟通...