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四、人情法：社交感 管理可以不讲人情，但是不能不近人情。人区别于机器，就是有情感，有情绪，所以单纯靠着制度管人不行，人情太多也不行。对于能力强的员工，主动创造人情关系，...

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首先要明确，自古“能人皆异士”。有能力的人多多少少都是带些个性在身上的。而团队当中存在能力强的同学，这本身是一件好事。其次再说员工不太服从的问题，无非两点：要么是自身的...

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职场上，很多人总是自我感觉良好，觉得自己的领导比自己强不到哪儿去。其实，大多数的领导，不管他们言谈举止还是行为方式，就是比一般人要强。就拿工作中说的话来说，领导说的话一...

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三、懂变通 1、换位思维 要学会上看下看左看右看，什么意思？就是做事要看领导、看平级，看外部和内部，这样从不同的视角来全面了解团队和公司状况，发现潜在问题和机遇，...

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二、要会干 1、分轻重，让工作井然有序 在工作中，一定要分轻重，把80%的精力集中在20%的事情上！在工作场合，有80%的事情都是紧急不重要的，还有些管理者每天充当的就...

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案例：一职业经理人，年过40，在职场奋斗多年，始终如一，勤勉尽责。最近公司接手一个10亿的大项目，时间紧任务重，团队里新人多经验不足。于是主动请缨，加班加点，不仅完成了...

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“老油条”团队的症状：新人留不住，老人不上进。改变的方法，就是避免被同化。池子里的“家鱼”，常年安逸惯了，想要他们活跃起来，需要一条能力心态顶级的“海鱼”去搅浑池里的水...

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二、3个步骤，让你做到深度学习 那么，如何做到深度学习？周岭老师在《认知觉醒》中提到了三个步骤：获取、缝合和输出。很有道理。我也结合自己的理解，分享一些个人的学习心得。...

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学习力，是一个人的核心竞争力。因为这个时代发展的太快了，你只有不断学习，不断提升自己，才能解决日趋复杂的各种问题，才不会被淘汰。就比如，DeepSeek，各行各业都在用它...

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二、双向奔赴：对成果与成长负责 管理的本质是企业与员工的双向奔赴，管理者要对成果与成长共同负责。也可以说，管理的最高境界是激发员工的潜能和创造力，让他们在工作中找到成就...

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管理员工，心态先行，成果成长，双向奔赴！有学员曾问我：为何人家的团队能够高效协作、成绩斐然，而我的团队却内耗严重、成果寥寥？我说，答案可能隐藏在你的管理心态中。我发现，...

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三、将军，是主动进化出来的 根据彼得原理，员工在企业当中，会被不断提拔到他所不能胜任的地位。因此，一旦提拔他后，则要想办法培养，让他得以胜任。 1、公司内部进行培养和辅...

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二、将军，是打出来的 韩非子说过一句话：“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡。”什么意思呢？就是说，我们提拔领导者，尤其是高管，一定要从有基层实际工作经验的人中选拔，不能任...

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很多企业都会面临这样一个危机，就是没有干部，无人可用。也有人问我，2025年，要打硬仗，离不开得力的将军。那么，如何培养出能带兵攻城略地的将军呢？其实，在我看来，将军，...

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二、接下来是工作中如何找亮点？ 这部分，分为三个重点，我们逐步开展来讨论分享。 第一：提炼亮点的方法 作为信息科科长，你手头信息化项目多，咋找出亮点呢？ １...

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问：我作为信息科科长，一堆信息化项目等着我汇报，可我怎么都提炼不出亮点，汇报时领导要是听不懂、抓不住重点怎么办？万一被领导质疑了，我又该怎么应对呢？请问如何讲好工作中的...

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安排工作，要注意遵循六个步骤： 1、解释工作的重要性； 2、提出具体要求； 3、界定职权范围； 4、协商最后限期； 5、听听对方的反应； ...

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三、征兆三：带你进入“信息核心区” 当领导频繁带你参与高层会议、接触核心客户，或让你负责跨部门协作项目时，实则是通过“信息共享”和“人脉赋能”为你积累战略资源。某科技公...

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先分享了一个故事：下属小张，因频繁被安排跨部门会议而焦虑，认为领导在“压榨”自己。直到某次行业论坛上，领导将他引荐给重要客户时，他才恍然——原来那些“额外任务”是领导在...

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管理者作为团队的枢纽，其领导力水平直接影响着人才留存率、创新迭代速度和战略落地效率。本系列深度解析优秀管理者的底层思维框架，通过解码目标拆解、团队赋能、决策机制等五大核...