降本增效通俗来说，就是企业通过优化资源使用、减少浪费，在降低成本的同时提升效率和效益，最终实现“花更少的钱，办更多的事”。具体可以从以下角...

五、绩效的真相：平衡术比公平更重要 绩效打分不是单纯的按劳分配，也不能用单一的“谁干得好”就决定一切，你要的目的是“如何让团队不散伙”。...

作为企业中层，在“冲击”高层的路上经历了许多。向上，战略目标模糊却要背着KPI；向下，资源不足却要安抚团队；向左，跨部门协作如丛林博弈；...

1、问：人的行为受到什么影响？ 答：奖励、成就感，难易程度。 2、问：工作中的动机是什么？ 答：工作时需要归宿感，成就感。以及适当的奖励。当一个...

四、人情法：社交感 管理可以不讲人情，但是不能不近人情。人区别于机器，就是有情感，有情绪，所以单纯靠着制度管人不行，人情太多也不行。对于能...

首先要明确，自古“能人皆异士”。有能力的人多多少少都是带些个性在身上的。而团队当中存在能力强的同学，这本身是一件好事。其次再说员工不太服从...

职场上，很多人总是自我感觉良好，觉得自己的领导比自己强不到哪儿去。其实，大多数的领导，不管他们言谈举止还是行为方式，就是比一般人要强。就拿...

三、懂变通 1、换位思维 要学会上看下看左看右看，什么意思？就是做事要看领导、看平级，看外部和内部，这样从不同的视角来全面了解团队和...

二、要会干 1、分轻重，让工作井然有序 在工作中，一定要分轻重，把80%的精力集中在20%的事情上！在工作场合，有80%的事情都是紧急不重...