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二、保证执行的结果4个建议 那么，如何做到真正的执行，把事做成呢？《请给我结果》一书中提到了执行的十六字原则。很有道理，我也谈谈自己的理解。 1、结果提前 在执行的过程...

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最近，在和管理者做复盘的时候，“执行” 这个词被频繁提及。然而，我发现很多人对执行的理解仅仅停留在做事的层面，这其实是一种极大的误解。真正的执行，并非简单地去开展某项工...

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在职场丛林中，我们时常会遇到一种奇特的生物 - 动不动就对下属咆哮的领导。这种领导宛如一头随时可能爆发的火山，让人望而生畏。但是，他们的怒火背后，究竟是“人性的丧失，还...

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三、体制机制的问题 团队执行力差的另一个重要原因，就是机制不健全，管理体制存在缺陷。例如，在一些企业中，员工的报酬和工作表现没有直接关系，存在“多劳少得、不劳多得”的不公平现...

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作为领导的你们，是否经常遇到以下管理难题： ①你交代了某项任务，可是很长时间没有收到任何反馈，感觉团队的执行力非常低。 ②员工的主动性普遍较差，常常需要你反...

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三、白眼狼 我们常说：人善被人欺，马善被人骑。对别人好，是希望能收获同样的善意。但是面对不知感恩的人，你的善良带来的往往不是感激，而是贪婪，是升米恩，斗米仇。《小欢喜》...

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作家蒋越捷提出过一个观点：对动物性强的人，不能文明和善良。为什么这样说呢？当一个人无法克服自身的动物性，你对他的好，就是在唤醒他的兽性。你信任，他背叛；你让步，他张狂...

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二、什么样的将军，才是好将军？ 那么，什么样的将军，才是好将军？我认为就是这9个字：拎得清、摆得平、打得赢。 1、拎得清 第一个，你要躬身入局 ①入客户的局...