灯塔管理赋能

四、言有效 —— 沟通的终点，是“让事发生” 前面三点——有度、有时、有术，最终都是为这一点服务：言有效。你的沟通，带来了什么结果？对方听懂了吗？对方接受了吗？对方愿意去做了...

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三、言有术 —— 沟通高手，都是“听”和“问”的高手 很多人以为沟通的“术”就是说话的技巧，比如怎么开场，怎么提问，怎么说服。这些都对，但不是最核心的。沟通最厉害的“术”，藏...

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二、言有时 —— 好话也要看时机，不然就是“废话” 时机不对，努力白费。沟通更是如此。同一句话，在不同的时候说，效果可能天壤之别。什么时候是沟通的最佳时机？没有标准答案...

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很多人混迹职场、行走江湖几十年，还是觉得沟通是门玄学。你看那些能说会道的人，在会议上侃侃而谈，在饭局上妙语连珠，你是不是觉得，他们就是沟通高手？如果你以为沟通就是“能说...

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一、事后诸葛亮，前公司的挽回有几分真 公司突然的福利，绝不可能单纯的是因为公司做善事。 第一种情况：公司挽留并不是因为某个员工的能力高，而是因为综合薪资等所有方面...

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如果辞职后，前公司召你回流，请问这时的你选择回去吗？有这样一个真实的案例。李莉说自己在外企工作多年，前段时间刚办完离职手续，正式开启新生活。可离职后的某个晚上，她像往常...

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二、先上车，再调整姿势 每个人成功的方法都不一样，每个人失败的原因也有很多，但是唯一不变的是，成功者的行动一定比他想得多。因为，机会，永远只属于在路上的人。或许前路充满了未知...

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有些管理者朋友总是在焦虑。行业越来越卷，业务越来越不好做了，过去一些验证过的模式、方法，放在现在也不管用了、很迷茫、很焦虑。不确定哪个是正确答案，不知道该该怎么做。实际...

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三、第3种：最高段位——真正“会带人”的领导 那真正厉害的领导，他们是怎么做到的？他们既不用“拳头”吓人，也不靠“嘴皮子”忽悠。他们靠的是几样真本事： 1、首先，...