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三、懂变通 1、换位思维 要学会上看下看左看右看，什么意思？就是做事要看领导、看平级，看外部和内部，这样从不同的视角来全面了解团队和公司状况，发现潜在问题和机遇，...

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二、要会干 1、分轻重，让工作井然有序 在工作中，一定要分轻重，把80%的精力集中在20%的事情上！在工作场合，有80%的事情都是紧急不重要的，还有些管理者每天充当的就...

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案例：一职业经理人，年过40，在职场奋斗多年，始终如一，勤勉尽责。最近公司接手一个10亿的大项目，时间紧任务重，团队里新人多经验不足。于是主动请缨，加班加点，不仅完成了...

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“老油条”团队的症状：新人留不住，老人不上进。改变的方法，就是避免被同化。池子里的“家鱼”，常年安逸惯了，想要他们活跃起来，需要一条能力心态顶级的“海鱼”去搅浑池里的水...

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二、3个步骤，让你做到深度学习 那么，如何做到深度学习？周岭老师在《认知觉醒》中提到了三个步骤：获取、缝合和输出。很有道理。我也结合自己的理解，分享一些个人的学习心得。...

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学习力，是一个人的核心竞争力。因为这个时代发展的太快了，你只有不断学习，不断提升自己，才能解决日趋复杂的各种问题，才不会被淘汰。就比如，DeepSeek，各行各业都在用它...

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二、双向奔赴：对成果与成长负责 管理的本质是企业与员工的双向奔赴，管理者要对成果与成长共同负责。也可以说，管理的最高境界是激发员工的潜能和创造力，让他们在工作中找到成就...

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管理员工，心态先行，成果成长，双向奔赴！有学员曾问我：为何人家的团队能够高效协作、成绩斐然，而我的团队却内耗严重、成果寥寥？我说，答案可能隐藏在你的管理心态中。我发现，...

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三、将军，是主动进化出来的 根据彼得原理，员工在企业当中，会被不断提拔到他所不能胜任的地位。因此，一旦提拔他后，则要想办法培养，让他得以胜任。 1、公司内部进行培养和辅...