四、人情法：社交感 管理可以不讲人情，但是不能不近人情。人区别于机器，就是有情感，有情绪，所以单纯靠着制度管人不行，人情太多也不行。对于能...

首先要明确，自古“能人皆异士”。有能力的人多多少少都是带些个性在身上的。而团队当中存在能力强的同学，这本身是一件好事。其次再说员工不太服从...

职场上，很多人总是自我感觉良好，觉得自己的领导比自己强不到哪儿去。其实，大多数的领导，不管他们言谈举止还是行为方式，就是比一般人要强。就拿...

三、懂变通 1、换位思维 要学会上看下看左看右看，什么意思？就是做事要看领导、看平级，看外部和内部，这样从不同的视角来全面了解团队和...

二、要会干 1、分轻重，让工作井然有序 在工作中，一定要分轻重，把80%的精力集中在20%的事情上！在工作场合，有80%的事情都是紧急不重...

案例：一职业经理人，年过40，在职场奋斗多年，始终如一，勤勉尽责。最近公司接手一个10亿的大项目，时间紧任务重，团队里新人多经验不足。于是...

“老油条”团队的症状：新人留不住，老人不上进。改变的方法，就是避免被同化。池子里的“家鱼”，常年安逸惯了，想要他们活跃起来，需要一条能力心...

二、3个步骤，让你做到深度学习 那么，如何做到深度学习？周岭老师在《认知觉醒》中提到了三个步骤：获取、缝合和输出。很有道理。我也结合自己的...

学习力，是一个人的核心竞争力。因为这个时代发展的太快了，你只有不断学习，不断提升自己，才能解决日趋复杂的各种问题，才不会被淘汰。就比如，De...