无论方向朝哪，都要给自己一个不后悔的理由！
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存量运营丨医美顾客生命周期规律+RFM模型进阶应用
本文字数2197字 建议完整阅读丨需要3分钟 无论大小，医美机构的长期生存源自于有价值有忠诚客人的保留。 纵观整个医美运营板块，对顾客管理的定义参差不齐，顾客管理其实就是如何...
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存量运营丨医美新客如何完成最大化留存？
本文字数 1909字 建议完整阅读丨需要3分钟 “XXX之前是我们消费频次比较高的顾客，可是不久前投奔到竞争对手那里了” “花了很多的营销成本，顾客就到院了一次，但后来就再没...
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先行姿态·价值制胜丨如何脱离医美价格战的囚徒困境？
囚徒困境内的每个参与者（即“囚徒”）都是利己的，都在追寻最大的自身利益，而不关心其他参与者的利益或大局利益。迷茫的价格战致使我们医美人陷入了典型的囚徒困境，举步维艰，如何破局...
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先行姿态·价值制胜丨价值增长官受邀出席2020年第五届美创会
2020年10月26日-27日，第五届全球医学美容创新大会（美创会）在北京国家会议中心举办。价值增长官曲世昌受邀出席了本次大会。 美创会创办于2016年，推崇医美创新，打造出...
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医美产品体系（二）丨赢在产品的价值分类
在今天，市场的竞争基础正在从“销售竞争”转变为“营销竞争。” 谁能更有效率满足消费者需求，谁就能赢得竞争，而产品作为核心竞争力之一，是这场竞争的灵魂，如何通过产品战略来完成破...
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产品体系（一）丨每个医美人都应该是产品经理产品最终贩卖的是希望，使人得到幸福和满足感，满足了功能价值、体验价值以及精神价值的产品是最具竞争力，请你相信，你的顾客愿意为你优于竞争的功能价值、体验价值以及精神价值支付溢价...
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价值增长官丨新战略下的新氧，内容驱动高转化
新氧2020年的新战略为：全开放、新生态、共治理。 不谈“黑灰产”侵蚀，不谈新氧之前披露的一系列乱象，也不谈新氧是否激化了恶性竞争，我们且从新氧战略来搭建医美机构运营之路，新...
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通过小米使命，引起了我们对顾客价值共识的思考
“ 医美机构真正的使命，是能通过探索和创新，真正给消费者带来价值认同，有价值的医美将作为医美行业核心驱动力。” 01 — 小米可谓互联网革新破局的代表之一， 文始，先套用雷总...
