价值增长官 - 简书

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存量运营丨医美顾客生命周期规律+RFM模型进阶应用
本文字数2197字建议完整阅读丨需要3分钟无论大小，医美机构的长期生存源自于有价值有忠诚客人的保留。纵观整个医美运营板块，对顾客管理的定义...

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存量运营丨医美新客如何完成最大化留存？
本文字数 1909字建议完整阅读丨需要3分钟 “XXX之前是我们消费频次比较高的顾客，可是不久前投奔到竞争对手那里了” “花了很多的营销成本，...

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先行姿态·价值制胜丨如何脱离医美价格战的囚徒困境？
囚徒困境内的每个参与者（即“囚徒”）都是利己的，都在追寻最大的自身利益，而不关心其他参与者的利益或大局利益。迷茫的价格战致使我们医美人陷入了典型...

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先行姿态·价值制胜丨价值增长官受邀出席2020年第五届美创会
2020年10月26日-27日，第五届全球医学美容创新大会（美创会）在北京国家会议中心举办。价值增长官曲世昌受邀出席了本次大会。美创会创办于2...

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医美产品体系（二）丨赢在产品的价值分类
在今天，市场的竞争基础正在从“销售竞争”转变为“营销竞争。” 谁能更有效率满足消费者需求，谁就能赢得竞争，而产品作为核心竞争力之一，是这场竞争的...

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产品体系（一）丨每个医美人都应该是产品经理
产品最终贩卖的是希望，使人得到幸福和满足感，满足了功能价值、体验价值以及精神价值的产品是最具竞争力，请你相信，你的顾客愿意为你优于竞争的功能价值...

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价值增长官丨新战略下的新氧，内容驱动高转化
新氧2020年的新战略为：全开放、新生态、共治理。不谈“黑灰产”侵蚀，不谈新氧之前披露的一系列乱象，也不谈新氧是否激化了恶性竞争，我们且从新氧...

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通过小米使命，引起了我们对顾客价值共识的思考
“ 医美机构真正的使命，是能通过探索和创新，真正给消费者带来价值认同，有价值的医美将作为医美行业核心驱动力。” 01 — 小米可谓互联网革新破局...

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2020，作为医美运营人，我们决定致力于价值增长
“我们要做的事情就是在数据驱动运营的基础上增加对价值驱动增长的认知，行业高度白热化、产品同质化、成本不断增加的时代，这同样是一种战略级的能力。”...

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