发简信
IP属地：上海
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<<人工智能时代>>1.人工智能时代已经来临或者说即将进入到我们的生活中，而且会来的很快。智能家居，家庭机器人，自动化驾驶的车辆，都是智能时代的产物。未来的机器会像人一样，会感知，判断并且会学习...
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<<非暴力沟通>> 听后感
非暴力沟通的要点: 1. 陈述事实，区分陈述和评论。暴力沟通很大部分来源于对人的评判，而不是简单的阐述事实。 2. 表达你的感受，告诉别人你很伤心，失望或者其他的感受 3.说...
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<<幸福的方法>>心得体会
最让我吃惊的是，做过截肢手术的人平均一年，幸福指数可以回到截肢前。一直以为这些不幸的人，他们的幸福指数永远没法回到从前。就像书中说到的，幸福跟你个人所处的状态没有太大的关系，...
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<<关键对话>>听后感
一，对话之前需要明确的4件事情: 1.这次谈话你要达成什么目标 2.这次谈话你想帮对方达成什么目标 3.这次对话为双方关系达成的目标是什么？ 4.问自己，为了达成这些目标，我...
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<<高绩效教练>>听后感教练存在的前提是相信人的潜能。 什么时候需要用到: 1. 当人询问你该怎么办的时候 2.当对方听不进建议的时候 3.当你认为对方缺乏自我责任的时候。 马斯洛需求理论的两个解读...
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打卡分享：11 小工具这两个小的工具之前都有接触过，两个工具可以配和着使用。头脑风暴主要用于收集想法和创意，所以不要打击发言的任何一个人，不管是什么奇怪的想法，都先记下来，这样才不会打击参与者的积...
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打卡分享：10如何做负面反馈中国人绝大多数都是比较看中面子，不好意思直接批评别人，所以在给予反馈的时候往往会采用“三明治”反馈法，先肯定，再指出问题，这种方法不可取，会让员工觉得自己还不错的错觉。避免使...
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打卡分享：09二级反馈
1.善于发现人的优点是感恩的表现 2.员工也可以给老板以二级反馈，老板也非常希望得到反馈。 3.给予二级反馈的难点： 1）发现别人的优点 2） 说为什么，要表扬过程和动机，比...
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打卡分享：08给予和接受反馈
1.反馈非常的重要，不管是积极的还是纠正式的，不能不给予反馈。 2.需要善于发现别人的优点，不断地练习怎么给予积极地反馈并且说为什么。这对于提升领导的尊敬和信任非常的有帮助，...
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打卡分享： 07如何倾听一直觉得倾听是一门艺术，自己做的不够好。相对于其他几节课的一些工具，个人觉得倾听很难用套工具去学会。更重要的是倾听其实是对别人的一种尊重，见过很多老板，有时候自己也会这样，没...
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打卡分享：06设定目标一：设定目标 为什么设立目标：创造一致性 在缺乏资源的时候，需要突破性思维需要寻找亮点（案例：联合国官员提高越南小孩的健康营养水平） 很多时候目标产生矛盾，是因为员工没有参与...
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打卡分享：05 如何营造氛围领导者的核心在于营造氛围。 好的员工不是整天找老板反应问题，找麻烦。执行的定义在于给出结果。 海底捞营造氛围： 给员工配保姆；鼓励员工谈恋爱；公司分2份工资发，一份寄回老家；...
