何为匠人？ 书中秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。 ...

这本书的内容很实用，现在的很多人都觉得不幸福，但是为什么不幸？究竟是什么导致了幸福感的缺失呢？今天的书中我找到了答案:失去了幸福的能力...

一、员工对老板的反馈 员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力，而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。 二、二级反馈的难点 做到二级反馈，困难很...

给予和接受反馈，员工做对的事要给予反馈，员工做错的事也要给予反馈。领导需要给员工反馈，员工也需要被老板反馈。 管理者会长期不和员工的沟通，然后突...

我们正在丧失倾听的能力。 我们交流的过程中，60%的时间是用来倾听的。但事实上我们并不擅长于此，我们只保留了20%的内容。 倾听的本质是一种尊重...

1. 好的创意可以减少资源匮乏的问题。 2. 目标不是束缚，而是保护。 3. 只有通过大量的沟通才能够减少推理的可能性。 设定目标可以将经理的期...

领导者，管理者和执行者 领导者要懂得如何营造氛围，优秀的领导者都是营造氛围的高手，例如送礼物或者人性化的制度，关心员工的个人生活等，通过这种方法...

管理者即通过别人来完成任务，衡量一个管理者成功的标准为培养了多少人才，当看到组织问题的时候，最难的是看到问题忍住不说，要让人才自己承担责任。 管...

沟通视窗，也称乔哈里视窗，将人的内心世界比作一个窗子，它被分为4个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。 公开象限的扩大更加容易获得别人...