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何为匠人？ 书中秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。 秋山利辉现身说法：在现代社会中...

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这本书的内容很实用，现在的很多人都觉得不幸福，但是为什么不幸？究竟是什么导致了幸福感的缺失呢？今天的书中我找到了答案:失去了幸福的能力！ 幸福的能力是一种...

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一、员工对老板的反馈 员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力，而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。 二、二级反馈的难点 做到二级反馈，困难很多，你需要努力发掘对方的优点，...

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给予和接受反馈，员工做对的事要给予反馈，员工做错的事也要给予反馈。领导需要给员工反馈，员工也需要被老板反馈。 管理者会长期不和员工的沟通，然后突然告诉员工某个产品做的不合格，...

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我们正在丧失倾听的能力。 我们交流的过程中，60%的时间是用来倾听的。但事实上我们并不擅长于此，我们只保留了20%的内容。 倾听的本质是一种尊重。有时候恰恰是你不经意的走神，...

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1. 好的创意可以减少资源匮乏的问题。 2. 目标不是束缚，而是保护。 3. 只有通过大量的沟通才能够减少推理的可能性。 设定目标可以将经理的期望和员工的期望保持一致，是绩效...

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领导者，管理者和执行者 领导者要懂得如何营造氛围，优秀的领导者都是营造氛围的高手，例如送礼物或者人性化的制度，关心员工的个人生活等，通过这种方法能够形成企业的文化，调动员工的...

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管理者即通过别人来完成任务，衡量一个管理者成功的标准为培养了多少人才，当看到组织问题的时候，最难的是看到问题忍住不说，要让人才自己承担责任。 管理为管人和理事，理事为重要紧急...

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沟通视窗，也称乔哈里视窗，将人的内心世界比作一个窗子，它被分为4个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。 公开象限的扩大更加容易获得别人的尊敬，公开的事项的扩大沟通不...

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稻盛和夫将员工分成三种:自燃型，点燃型和阻燃型，面对不同类型的员工领导要有不同的方法。但不论哪类员工，关键的是员工要和组织的目标一致。很受启发于企业不是家的说法，而是一个球队...

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其实东西方的好多理念确实有差异，西方和你讲究理论逻辑上的，而东方更感性，所谓领导看“火候”“看气质”，不能说哪种更正确，一味地工具也不能丈量所有的标准和规则。 领导力是可复制...