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    信息系统项目管理师第四版考纲总结

    2023 年的软考高项考试用书从 17 年的第三版改为 22 年的第四版。其在第三版的基础上增强了信息系统相关的发展、治理、管理、技术、工程建设等方面的知识要求,按照敏捷性和...

  • 案例找错|立项管理和整体管理的常见错误

    非原创 立项管理 1、立项申请应由甲方的上级主管单位,而非甲方总经理批准 2、未做详细可行性研究就生成可行性研究报告 3、可行性研究报告未经评审 4、仅根据项目符合国家政策就...

  • 《小团队项目管理(全图解落地版)》的笔记

    2022-12-02 10:40:29 目标统一,团队形成正向合力,保证项目目标达成 目标意识的本质是一种思维习惯,有助于员工主动自发地追求目标达成。为促成团队的目标管理,管...

  • 《工程项目管理》读书感悟(5)沟通

    沟通是组织协调的手段,也是解决组织成员间障碍的基本方法。 组织的协调程度和效率效果常依赖参加者的沟通程度。 沟通不但可以解决各种不协调的因素和矛盾,还可以解决参加项目的成员心...

  • 什么是数字化转型

    数字化转型是将数字技术集成到业务中,以创建新的业务流程或改进现有的业务流程。 它从根本上改变了公司的运营方式或向客户传递价值的方式。 简单地说,数字化转型是对数字时代企业的重...

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    新晋管理岗晋升述职模板

    如果接到公司HR通知准备晋升述职,那么恭喜你,你离升职加薪已经不远了。不过不是所有人都能如愿以偿,如果准备不充分可能会适得其反。 晋升述职主要考察的是对目前职位的总结、对自身...

  • 「模板」软件项目实施计划书

    一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面...

  • 如何做toB产品的用户回访

    产品销售出去后,有了第一批种子用户,为了改进产品和提升客户满意度,需要不定时地回访用户。 确定目标 提升用户的满意度 现场解决用户问题 访谈新的痛点和需求 产品新功能介绍 注...

  • 如何避免项目延期

    项目开发过程中,会经常因为各种原因,比如临时紧急需求、技术风险、时间预估不准等导致项目延期。为了尽量避免延期,第一想到的就是要求员工加班,但是又会影响员工积极性。所以最好的办...