2022-12-02 10:40:29
目标统一，团队形成正向合力，保证项目目标达成
目标意识的本质是一种思维习惯，有助于员工主动自发地追求目标达成。为促成团队的目标管理，管理者要培养员工的目标意识。
2022-12-02 10:40:44
SMARTER原则
设定目标时，应当遵循SMARTER原则，分别是具体的（specific）、可以衡量的（measurable）、可以达到的（attainable）、具备相关性的（relevant）、有明确截止期限的（time-bound）、可执行的（executive）、有结果的（result）。
2022-12-02 10:45:25
价值的四个维度
效益、效率、成本和风险。提高效益、提高效率、降低成本或降低风险
2022-12-02 10:51:10
MECE原则
工作结构分解有两大原则
2022-12-02 11:01:58
及时、重点、准确、精炼
项目沟通的4大原则
2022-12-02 11:20:56
在项目会议开始前，要评估会议的必要性，要确定会议的目的和预期；要设计会议的议程，确定每项议程需要花费的时间；要根据会议目的和预期确定参会人员；要计划好召开会议的时间，提前安排好会议场地和设备。
2022-12-02 11:25:54
保证会议输出有结果，有对应负责人，以及结果汇报截止日期
在项目会议运行过程中，要保证所有参会人员按时到场，避免浪费时间；要保持会议按预定节奏进行，若有变化及时调整会议规划；要保证相关人员参与到项目中；要保证会议有阶段性总结，要有落实行动的责任人。
2022-12-02 11:29:22
可以事先为紧急的、临时的工作安排出时间分配方面的应对预案。当这类工作出现时，可以通过预留工作时间、采取适度授权或暂时将其搁置等多种方式应对。
2022-12-02 15:58:03
要实施人才梯队建设，首先要实施人才规划，确定需要的人才类别，结合人才规划结果实施外部人才选拔和内部人才盘点。人才盘点后，要了解员工的职业规划，帮助员工制订个人发展计划，形成团队的继任者名单（接班人）。针对团队的继任名单，实施人才培养。除了人才培养外，还应做好人才保留工作。
2022-12-02 16:05:23
全面质量管理（TQC,total quality control），指的是以质量结果为目标，项目中全体相关人员参与的质量管理。质量管理是自上而下的，需要全员参与
2022-12-02 16:09:55
保持理智，倾听心声，客观判断
员工谈话应对下属对抗的3个关键点
