IP属地：山东
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得到沟通训练营【主持会议】
公式：主持会议=行为设计+全程控场 行为设计 1、设计场地 2、设计时间 3、设计环境 4、设计规则 全程控场 1、会前积极跑动 2、开场自我赋能 3、会中敢于干预 4、结束...
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得到沟通训练营【绩效面谈】
绩效面谈的真正目的是开启未来，不是对过去盖棺定论。所以一定要透明化。 公式：绩效面谈=正式感+换框架 如何营造正式感？ 1、时间 要亲子约时间，可以几个时间段让员工选，并提前...
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得到沟通训练营【提意见】
提意见是对立面，是为了解决问题。而提建议是希望对方更好，是为了发展关系。所以，我们不应该提意见，而应该提建议。 公式：提意见=事前征得同意+定义双方关系+提供具体建议 事前征...
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得到沟通训练营【批评】
批评不是让对方认识到错误，而是让对方做出正确的行为。 公式：批评=控制环境+定义问题+刷新动作+设定反馈点+完成重启 控制环境：要在尽量小的范围开展，最好一对一，而且要第一时...
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得到沟通训练营【安慰】
安慰别人时，要保持同理心，而不是同情心。 公式：安慰=轻度介入+提供支持 何为轻度介入？只要对方没有表露他的需求，就不要主动提供安慰。沉默也是一种沟 通。表达两种意思即可：我...
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得到沟通训练营【辅导】
辅导不是给别人传递价值观，而是把价值观转化为具体的行动方法，只有行动方法才能被教会。 公式：辅导=植入目标+发现盲区+实战演习 植入对方认可的目标，而不是你自己觉得的目标。 ...
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如何提高团队执行力？
执行4原则： 1、聚焦最重要的目标。 有时候，我们做不好，不是没有目标，而是目标太多。学会聚焦。 2、关注引领性指标。 需要找到、改变引领性指标，而不是滞后性指标。比如减肥，...
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得到沟通训练营【说服】
说服=自己说话有分量+凿穿心理防线。 如何说话有分量呢？要强准备，建立心理上的优势和信息的优势。把你的目标变成对方的目标。 如何搜集最佳实践：1.成功的案例别人是怎么干成的，...
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得到沟通训练营【激励】
激励比赞美适用的范围更广，对下级、对上级、对外部、对客户等等，都适用。你希望对方保持什么样的行为，就引导他对行为建模，这也是领导力的表现。 激励公式=及时赞美+行为建模+反馈...
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得到沟通训练营【赞美】
行胜于言：用行动而不是语言赞美 表达尊重：提高“嗯”度，减少摸机率，别人讲课时可以多拍照，说话勤记笔记 赞美公式=打追光+轻轻的+深深地+常常地 打追光是听到对方内心召唤，发...
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得到沟通训练营【破冰】
公式=双线卡位+展现关切+营造掌控 双线卡位：经线+纬线，经线要清晰，纬线是塑造共同关系，同校，同乡，同好，同伴皆可 展现关切的目的是缩短距离，要经营关系。 营造掌控是把自己...
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得到沟通训练营【建设性】
沟通三要素：开放性，目标感，建设性 有个经典公式： 建设性=可执行的最小化行动+可持续的行动阶梯+每一个节点的即时反馈 还可以说：“来，我们抓抓落实”或者“请您再给我提点需求...
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沟通训练营作业【个人成长谈话】
背景：我一直在做区域总，近期要和大BOSS聊一聊，争取近期调回总部。 1、如果要发起这次谈话，你都需要做哪些准备？ 继续1个月后发起这个谈话，在这1个月时间内，首先我会熟悉一...
