《项目管理实践三法》郭致星著，一套三本《技法》《管法》《心法》
如何撰写好的解决方案？很多人对写方案非常没有信心，一涉及到方案的事情，就束手无策。写方案不难，知道怎么写才难。这里只总结一点，其核心是结构化地组织思想。有结构就有思路，有思路就有方案。 一.解决方...
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刚到一个新单位总是不被重视，你被蘑菇了!
小圱说-敲黑板划重点： 1.“蘑菇经历”是年轻人成长的必经一步 2.当“蘑菇”的时间过长，你就可能成为众人眼中的无能者。要准确地定位自己，找到属于自己的道路，持之以恒、坚持不...
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你的计划总是执行不下去，是因为这件事没做好
关于制定项目计划的书籍可以说是汗牛充栋，各类项目管理表格、计划模板充斥坊间，计划制定的步骤也常常被讨论。但项目的进度仍然令人很不满意！个中原因很多，但其中一个原因不容忽视——...
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理解团队成员的类型，管好团队中的“刺头”
总能看到这样一种人，带领着由一群个性张扬的人组成的团队在行业中取得了不可思议的成功。这是一类特殊的领导者，他们能高效地管理一支完全由陌生人组成的团队，并能发现最好的方式使这个...
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沟通不足以解决跨部门协作的问题，项目成功需要称职的职能部门
组织的成就是每个人共同努力的结合。 ——文斯·隆巴迪 对项目驱动型组织组而言，组织中部门可分为两类：一类是完成特定任务的、临时性的项目团队，另一类是为项目团队建立机制、提供资...
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没有过程哪有结果？里碑完成率是过程控制的手段
不管你制订出什么样的日程，老总们总是希望项目能更早完成。老总们对你提出来的每一个截止日期都不会认同——你的计划总是离他们的期望值很遥远。 ——“项目管理实践三法”之《技法：提...
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警告比劝说往往有效，不知道框架效应你就输了
01不亏就是赚 在经历了股市的大牛和快熊之后，很多人都说，能不赚不赔已经不错了，但即便能打个平手，你是否觉得还是“心塞”？尽管别人安慰说“不亏就是赚”，果真如此？ 如果一个人...
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害惨你的可能是你一直自豪的,正视自己的弱点
徒弟：佛家说“有求皆苦”，儒家说“无欲则刚”。项目经理权小责大，很多时候不得不求人，求人就难免畏人、怕人，就很痛苦，如何破解？ 师傅：正己而不求于人，处处要求自己，让自己做到...
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项目加人加钱就能干的快吗？
干项目多快好省是一种美好的愿望，现实能否达成是多种因素的综合平衡的结果。产品更新换代的速度越来越快，进度往往成为项目的第一优先级的目标，但是加快进度并不是加钱、加人就能做到的...
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按专家说的做了还是没有成功！真得“站着说话不腰疼”？
在日常工作和生活中碰到一些难题时，我们最经常做的事就是请教专家（最近专家这个称呼有点像骂人，还是改称专业人士吧~~），专业人士在回答完问题之后，通常还会鼓（bi）励（shi）...
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不要把愿望当成计划，你真的懂计划？
没有计划就没有项目；没有计划控制就没有项目管理。 ——郭致星 大量的研究支持如下观点：认真地做好计划工作与项目的成功密切相关，而且据我们所知，没有任何一项研究支持相反的观点。...
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三分钟捋完项目管理的发展史
“项目”已经成为一个炙手可热的词汇，碰到熟人总要亲热的问一下“最近在搞什么项目？“这似乎已经成成为职场人士谈论的家常便饭，有点像中国人打招呼的最流行模式”你吃了吗？“科技的发...
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计划是花费最少影响最大的工作，高手总是用最小代价消灭问题于在无形
毫无规划的唯一好处是，失败于你而言纯粹是个意外，而此前你全然不会为此感到惴惴不安。 ——哈罗德·科兹纳 01阿蒙森团队的南极之旅 截止到1911年12月，没有哪个地球人到达过...
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验收通过，项目就成功了吗？
通常，没有人想把项目做失败，都希望项目成功；然而，项目成功的含义并不确切。关于项目成功这个问题，我要告诉你：这和验收与否关系不大，在中国这个市场里，要是项目连验收都过不去，我...
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不会汇报还敢干项目经理？向上沟通要胆更要得法！
管理者的最基本作用是建立与维系一个畅通的沟通渠道。 ——巴纳德 沟通能力是项目经理的最重要能力，比技术能力更重要，沟通能力也是谈判能力和团队建设能力的基础之一。项目经理是组织...
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政府补贴真得有效？真正的解决之道在于综合优化
01犯罪问题的偶然解决 生活在20世纪90年代的美国人只要稍微关注报纸新闻，便会经常体验到心惊肉跳的刺激感，原因就是居高不下的犯罪率。故意或过失枪杀案司空见惯；劫车、贩毒、抢...
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项目总是延期？从一开始就做错了！
身为一个项目经理，项目延期是一个无法绕开的话题。项目进展过程中，千奇百怪的问题都会发生，项目延期几乎是不可避免的。 但是做好项目管理，尽量避免项目延期,或者及时的弥补项目延期...