小圱说-敲黑板划重点： 1.“蘑菇经历”是年轻人成长的必经一步 2.当“蘑菇”的时间过长，你就可能成为众人眼中的无能者。要准确地定位自己，找到属于自己的道路，持之以恒、坚持不...
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刚到一个新单位总是不被重视，你被蘑菇了!
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如何度量项目的真实绩效？
挣值管理是一种把范围、进度和成本绩效整合起来考察的方法，就是要在既定的范围之下来追求进度和成本绩效的综合最优。它可以避免单独测量进度或成本绩效的弊端。 在项目管理中，没有任何...
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消灭上司的“不耐烦”，做好与上司的沟通
请注意，这里说的是消灭上司的“不耐烦”，而不是消灭不耐烦的上司！ 01你有一个不耐烦的上司吗？ “我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！...
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项目总是延期？从一开始就做错了！
身为一个项目经理，项目延期是一个无法绕开的话题。项目进展过程中，千奇百怪的问题都会发生，项目延期几乎是不可避免的。 但是做好项目管理，尽量避免项目延期,或者及时的弥补项目延期...
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你的计划总是执行不下去，是因为这件事没做好
关于制定项目计划的书籍可以说是汗牛充栋，各类项目管理表格、计划模板充斥坊间，计划制定的步骤也常常被讨论。但项目的进度仍然令人很不满意！个中原因很多，但其中一个原因不容忽视——...
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问题暴露在前三排，根源都在主席台。提高执行力，请从老板开始！
徒弟：师傅，为什么做项目的时候，一旦出现问题就容易引发吵架，引起斗争呢？ 师傅：因为针对这所有问题的解释都会有一个共同点：都是其他人的错。所以，我们听见的都是相互攻击。 徒弟...