我们在从业多年以后，都会有这样的困惑，究竟是跳槽还是在当前的岗位努力下去？而决定我们行为的，往往是我们无法逃避的需求-薪酬待遇。在发现跳槽可以提升待遇20%，甚至更高的时候，...
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晋升与跳槽的差别，我们都应该思考的话题
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自动化测试都需要做哪些
经常有人会问，如果我想学习自动化测试，都应该学习什么？推荐的书都有哪些？ 目前的书来说，都是写书人根据个人经验而来，很少有全面的内容。且很多的知识都是基于已有的自动化工具，已...
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四步搞定Android SDK环境引言 在windows安装Android的开发环境不简单也说不上算复杂，本文写给第一次想在自己Windows上建立Android开发环境投入Android浪潮的朋友们，为了确...
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正在学管理/管理是什么
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（十）初为管理者之变批评为指导
日常工作中，偶尔出现问题是时有发生的，出现问题后如何处理呢？ 年轻的管理者是一个不期望有问题发生的人，每次出现问题之后，都认真思考如何下次避免类似问题，相应的会想到一些解决方...
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（九）初为管理者之管理者尽善尽美做好工作
年轻的管理者，是一个兢兢业业的优秀员工，自己做的每一项工作内容，只要付出努力，就能非常完美的完成。 可是，如今工作内容由组员完成，对于自己来说，似乎在用两支筷子敲着键盘，很难...
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（八）初为管理者之管理者的角色
深夜降临，年轻的管理者辗转难以入睡，一直有一个疑问在大脑里盘绕不去，“我被提升为管理者了，说明我的能力是可以的啊，为什么每次请教，最后问题都出在自己身上呢？难道这些组员就没有...
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（七）初为管理者之有效沟通的前提营造好的沟通氛围
年轻的管理者，在水深火热中煎熬着，想想也麻烦两次得力，是不是该表示一下呢？想到此，年轻的管理者向得力发起了邀请，请得力一起喝杯咖啡。得力欣然应邀了。 二人一起来到了星巴克，各...
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（六）初为管理者之真诚的称赞才是有效激励的开始
年轻的管理者，表扬了自己的下属，而得到的结果，和预期大相径庭。这是哪里又出现了问题呢？ 年轻的管理者百思不得其解，难道真的还需要再次拜访？那我何时才能出师呢，何时才能独挡一面...
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（五）初为管理者之有效工作的合适激励方法
年轻的管理者，在工作中再次遇到障碍，分配下去的工作内容，未得到很好的执行，同时团队的成员似乎对自己不是很认可。 焦急中，年轻人想起了资深管理者的叮嘱，有问题，请教他的得力助手...
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（四）初为管理者之有效时间内细化职责
年轻人怀着敬仰的心，等待资深管理者的询问，"年轻人，你带的团队，当前都有哪些岗位？这些岗位的职责范围包含哪些？对应的岗位是否有合适的人在位？员工的工作结果输出达到预期了么？如...
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（三）初为管理者之时间是有效的刻度尺
年轻人像思考者一样，深思究竟如何可以保证工作的有效性。如果工作的内容都是有效的了，无效的事情应该不能存在，就是工作的时间内一直在做着有意义的事情。想到此，年轻人似乎找到了答案...
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（二）初为管理者之有效是高效的前提
年轻人苦苦思考了三天，“做好管理，需要高效的完成工作。可是，如何做到高效呢？加班？”年轻人实在是想不到如何解决这个疑问了，带着期望，带着困惑，再次拜访了那位资深管理者。 当年...
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（一）初为管理者的困惑
有一个出色的员工升级为管理者了，心里除了喜悦之外，还有很多的忐忑不安，因为发现工作中无法发力。之前自己想做什么，都能高效的完成，而此时对所负责的工作却没有底。他不知道如何让组...
