日常工作中，偶尔出现问题是时有发生的，出现问题后如何处理呢？ 年轻的管理者是一个不期望有问题发生的人，每次出现问题之后，都认真思考如何下次避免类...

年轻的管理者，是一个兢兢业业的优秀员工，自己做的每一项工作内容，只要付出努力，就能非常完美的完成。 可是，如今工作内容由组员完成，对于自己来说，...

深夜降临，年轻的管理者辗转难以入睡，一直有一个疑问在大脑里盘绕不去，“我被提升为管理者了，说明我的能力是可以的啊，为什么每次请教，最后问题都出在...

年轻的管理者，在水深火热中煎熬着，想想也麻烦两次得力，是不是该表示一下呢？想到此，年轻的管理者向得力发起了邀请，请得力一起喝杯咖啡。得力欣然应邀...

年轻的管理者，表扬了自己的下属，而得到的结果，和预期大相径庭。这是哪里又出现了问题呢？ 年轻的管理者百思不得其解，难道真的还需要再次拜访？那我何...

年轻的管理者，在工作中再次遇到障碍，分配下去的工作内容，未得到很好的执行，同时团队的成员似乎对自己不是很认可。 焦急中，年轻人想起了资深管理者的...

年轻人怀着敬仰的心，等待资深管理者的询问，"年轻人，你带的团队，当前都有哪些岗位？这些岗位的职责范围包含哪些？对应的岗位是否有合适的人在位？员工...

年轻人像思考者一样，深思究竟如何可以保证工作的有效性。如果工作的内容都是有效的了，无效的事情应该不能存在，就是工作的时间内一直在做着有意义的事情...

年轻人苦苦思考了三天，“做好管理，需要高效的完成工作。可是，如何做到高效呢？加班？”年轻人实在是想不到如何解决这个疑问了，带着期望，带着困惑，再...