年轻人怀着敬仰的心，等待资深管理者的询问，"年轻人，你带的团队，当前都有哪些岗位？这些岗位的职责范围包含哪些？对应的岗位是否有合适的人在位？员工的工作结果输出达到预期了么？如果未达到，是工作的内容划分的不够好，还是工作的内容过度，或者是不是有明确的目标？"
年轻人，一时语塞，"我，我，我只是将工作的内容分发下去了，其他的就没在管，我想我是在完全授权。"
只见资深管理者，严肃到，"春天里，你播下了种子，为了获得好的收成，还要做哪些？"
"要施肥，要除草，要灌水，定期检查，是不是有意外出现，例如下大雨是不是把苗淹了，是不是起虫灾了。"年轻人，似乎又明白了什么。
资深管理者，非常赞同的点了点头，"你说的完全正确，播下种子了，不仅要关注的结果，还要跟进整个过程。那定期去检查会耗费多久？"
年轻人认真的回忆了一下，"应该很快，每个人有十几分钟就够了。"
"好了，年轻人，回去实践一下吧，看看有什么收获。如果还有问题，你可以去请教一下我的得力助手。"
年轻人谢过后，在心里总结到:
“有效的时间里作出有效的事情。
首先，需要定义好岗位职责；
其次，选择合适的人选负责对应的岗位工作；
最后，在任务下达后，在过程中，跟进工作的进展情况。”
可是，进展却没有想象得那么顺，障碍丛丛，此时他想起了资深管理者的叮嘱，如果还有问题，就去咨询他的得力助手。年轻人，有些怀疑，"他怎么会知道我遇到什么难题呢？"
