1. 通过访谈使领导和业务配合敏捷变化 通过访谈使业务明确自己的目前的痛苦和期待，利用5why追溯痛点得不到解决和期待达不到的根本原因，同时通过解释敏捷框架来探讨其解决业务痛...
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通过影响组织变化提升团队生产力 -
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创建产品待办列表的2种技术产品待办列表（Product Backlog）是敏捷框架中的三个工件之一（其他两个是：迭代待办列表和潜在可发布增量）。产品待办列表一般来说是由产品愿景（Product Vis...
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深入评估分析阻碍的3种方法
RCA是一种解决问题的方法，其旨在定位问题根本原因并最终使问题得到解决 -- 百度百科 1. Root Cause Analysis RCA是一个结构化的分析问题, 解决问题...
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Scrum常见的3个典型团队障碍
1. 每日站会迟到 迟到的原因一般要么是有实际的客观因素，或者是成员没有参与感对会议不够重视。要解决这个问题要做到以下几点： a. 和团队协商确认最合适的开会时间，确保排除主...
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向干系人介绍Scrum框架User story: describes the scenario and business logic. A user story results into a mini...
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一个实例：敏捷管理中的障碍识别和根因分析
实施敏捷管理之后，团队连续两个迭代的交付没有完成承诺。 在回顾会议中，大家认为是因为开发之后代码缺陷率比较高导致的。 进一步往下追溯，团队认为，代码的缺陷来源主要是系统的架构...
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减少软件团队间依赖性的三种方法
Scrum指南建议有3到9名成员实际执行sprint backlog，但是实际情况中，一个产品背后常有几十甚至上百人投入支持。为了方便管理，这些成员通常会被划分为不同的团队，...
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区分特性团队和组件团队的交付价值
组件团队： 在传统的开发模式下，人们习惯于按照系统的架构模块，或者系统分层组织团队，也有的团队按照系统需求、开发、测试结合系统架构混合组织的方式。这种团队组织的方式，我们称之...
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Srum@Scale的三个关键技术Simple Design 目的是让工程团队基于已知知识而不是基于对未知预测而设计，即基于当下，立足眼前。完美的计划未必会产生完美的产品。对未来的适应性的设计调整比一味的对未...
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提高交付质量并减少技术债的五种方法
TDD - Test Driven Development 测试驱动开发，英文全称Test-Driven Development，简称TDD，是一种不同于传统软件开发流程的新...
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破坏性冲突的三个特点
情绪化 声调高 只求输赢，不求解决问题 在一个团队中，当人们对于一件事情产生不同意见，有时就会引起冲突。冲突也有建设性冲突和破坏性冲突之分，在工作中，破坏性冲突通常导致沟通障...
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当“透明，检验，调整”不工作的时候...
敏捷的过程控制理论的三大支柱：透明(Transparency），检验(Inspection)，调整(Adaption)是敏捷理论的核心，它保证了整个敏捷的实用性和不断改善。 ...
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“伪和谐”团队的两个特征
在一个团队中，激烈的冲突一般会吸引到更多注意力，从而更加快速地解决问题，帮助团队王城整合成长蜕变。而一些看似和谐的团队，有时候往往有着更加顽固的问题，这些问题隐藏在团结甚至愉...
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产品待办列表梳理技术--TDD&SBETDD -Test Drive Development training 可读性/代码重构： 尽量不要依赖注释（应该解释why而不是how）来提高代码的可读性、可维护性，而是...
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DOD如何应用于硬件产品
DOD -- Definition of Done 完成准则 在软件敏捷开发中，团队常常会定义出一套完成准则，以保证团队成员彼此沟通的有效性以及代码交付的质量。 比如说： 小...
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高效敏捷团队的三个属性
1. 明确的规则 一个团队的高效运转，需要有相应的明确且合理的规则支撑。就像高速行驶的火车需要有坚固的轨道一样。有了规则，团员才能定义好自己的责任边界，在此基础之上进行合作，...