当我们说到敏捷的时候， 一般针对的是较小的团队，这个团队既足够小，可以让团队保持敏捷性，又足够大在一个迭代中去交付对业务有价值的增量，这个团队大小一般在9人以下。但是，在现实情况下，往往有一些大型产品需要更多人，更多团队一起支持。于是也就诞生了在大规模敏捷下的框架体系。常见的几种框架体系有：LeSS, SAFe, DAD
LeSS - Large Scale Scrum
在LeSS中，和Scrum一样，有三个角色，三个工件，五个会议。不同点在于，增量的交付拆分到了各个子团队中。因为涉及到各个子团队的合作和协同，所以子团队的拆分设计就非常重要，通常推荐按照特性拆分，每个团队都可以交付一定数量的对业务有价值的特性，减少互相之间的依赖。但是这同时对每个团队成员的要求也比较高，因为他们可能需要掌握更多技能和知识以实现跨组件开发。
SAFe - Scaled Agile Framework
相对于LeSS, SAFe的团队容量更大，同时角色更多，结构设计也更加复杂。
如下图，从上倒下，分为了项目组合层，解决方案层和价值流层，其涵盖的不仅仅是研发环节的敏捷运行方式，也扩展到了整个企业的组织架构管理以及目标导航。
DAD - Disciplined Agile Delivery
此流程框架是一种以人为本，面向学习的混合敏捷方法来实现IT解决方案交付。它具有风险价值的生命周期，是目标驱动的，并且是企业意识。 DAD的四大优先事项是：
人第一；学习型；敏捷；混合动力
混合意味着DAD还吸取其他更传统的资源，尤其是用于治理和生命周期管理的各种风格的统一过程。项目分为三个阶段，初始阶段，建设阶段和过渡阶段。与Scrum相比，DAD通过指定架构所有者更加强调架构和技术风险降低。 DAD方法中一个有趣的概念是转向“潜在消费品服务”，而不是“潜在可发货产品”。这种转变与RUP包括市场风险和社会风险在内的风险理解有关。
优点：专注于架构和设计可以导致构建更好的产品，可扩展
缺点：较少的市场份额，因此只有较少的协助渠道，需要您组织中可能不存在的专业角色。
