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    敏捷漫画#5-采纳敏捷的原因

    #5-采纳敏捷的原因(The ‘Why’ of Going Agile) 作者评论: 每当有企业决定引入敏捷实践时,我们这些敏捷传播者都会感到高兴,因为这通常意味着又多了一家...

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    7 IPD介绍- 绩效与激励

    IPD概括介绍[https://www.jianshu.com/p/69acaef94979] “如果不能衡量,就无法管理”-彼得.德鲁克 涌流理论:一种状态,这个状态下行动...

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    泰勒.本-沙哈尔:正向领导力(三)如何打造最优领导关系

    上一讲中,本-沙哈尔博士讲述了正向领导力Sharp模型之如何应对压力、保持专注。我们可以通过简化生活、适当休息、变压力为动力来应对压力,使精力充沛、激发创造力;通过正式和非正...

  • 《超级谈话术》冲突之所以无解,是因为双方都只有想象,没有真相。

    关于作者 裘凯宇,台湾辅仁大学社会心理研究所的硕士, 杨嘉玲,台湾彰化师范大学的硕士。 关于本书 作者在本书中告诉了我们,面对高难度对话的正确态度,以及处理高难度对话常见的误...