#5-采纳敏捷的原因（The ‘Why’ of Going Agile） 作者评论： 每当有企业决定引入敏捷实践时，我们这些敏捷传播者都会感到高兴，因为这通常意味着又多了一家...
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敏捷漫画#5-采纳敏捷的原因
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7 IPD介绍- 绩效与激励IPD概括介绍[https://www.jianshu.com/p/69acaef94979] “如果不能衡量，就无法管理”-彼得.德鲁克 涌流理论：一种状态，这个状态下行动...
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泰勒.本-沙哈尔：正向领导力（三）如何打造最优领导关系上一讲中，本-沙哈尔博士讲述了正向领导力Sharp模型之如何应对压力、保持专注。我们可以通过简化生活、适当休息、变压力为动力来应对压力，使精力充沛、激发创造力；通过正式和非正...
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《超级谈话术》冲突之所以无解，是因为双方都只有想象，没有真相。
关于作者 裘凯宇，台湾辅仁大学社会心理研究所的硕士， 杨嘉玲，台湾彰化师范大学的硕士。 关于本书 作者在本书中告诉了我们，面对高难度对话的正确态度，以及处理高难度对话常见的误...
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《领导力21法则》丨NOTES本书讲了什么 21条法则彻底讲透提升领导力的方方面面。一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解...
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这份PPT制作指南，让你和90%的人拉开差距...关注我的公众号：P点事儿 （pptdreamworks），获取最新PPT技巧和素材！ 先说一些题外话。 非常感谢简书版权中心的武老师，以及一路陪我走到现在的粉丝朋友们。 没错...
