6月9日,完成了公司的公开课《教练技术在团队管理中的应用》,向培训师的目标又迈进了一步,周末重读《培训师》(作者:郭城),重温了书中培训师的套路,正好复盘一下,有什么...
四象限法则,是由著名管理学家史蒂芬柯维提出的一个时间管理理论,他把事情按照重要和紧急程度划分为四个象限。 1、重要而且紧急。 2、重要,但不紧急。 3、不重要但紧急 4、不重...
被一堆需求折磨得死去活来?花了很长时间做的功能最后发现不是需求方要的?辛辛苦苦做的东西老板和运营还不买账?你可能需要用几个需求工具帮你减负理清思路,找到正确的道路。 1、概述...
培训实操详解(一):如何收集培训需求? - 三茅自选课程 - 三茅人力资源网 企业是以盈利为目的的,企业的培训同样是追求回报的,是以达成组织绩效、实现组织战略为目的的。因此,...
实施调研 2.1开发调研工具 一对一访谈 我们在项目开展时,到底要访问哪些人,主客到底是谁? 当问卷调研回来之后,从专业序列、管理层级两个维度来看,看一下哪些问题点是比...
索引: 一、ADDIE--来自竞越的学员手册(最复杂、逻辑最严密的,是所有课程开发的核心逻辑规律,是课程开发学习者的底层参考资料,但不能用于实践,因为太麻烦、太复杂) 二、结...
培训需求分析就是要确定谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题。它服务于年度培训计划的制定、具体培训项目方案的策划。基于ISO10015标准,培训需求的确定主要从组...
“差距导向”的培训需求分析 一、从一个公式说起 说到培训需求分析,我们就头大了。一会儿要分析公司政策与未来发展规划,一会儿要分析培训学员本身的需要;一会儿要分析现在的经营状况...