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  • 如何理解心学

    如何理解“心即理”?这是认识论的问题。就是说你的内心就已经有一个意念中的世界,具备成为完人的一切条件。一次王阳明与朋友同游南镇,友人指着岩中花树...

  • 目标与关键结果

    目标就是企业愿景的具体化,是解决“是什么”的问题?目标要求重要具体,行动导向,鼓舞人心。关键结果,是解决“怎么做”的问题。就是你想要什么结果。 ...

  • 关键结果必须服从目标

    1. OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户” 2.目标要是有...

  • 关键结果的特征

    因为要描述如何完成目标, 只有方法一致, 才能合力前进。 但越是优秀的人想法越多, 谁也说服不了谁。 关键结果中的数据就成评判标准了。 所以,关...

  • 办公室行政管理精细化的内容与要求

    1、要定岗定责,权责对等。要按照“定岗、定责、定标准”的要求,健全办公室工作的责任体系。所谓“定岗”,就是要根据办公室工作职能和流程,科学设置工...

  • 档案管理工作

    一、专人负责。档案管理工作的特殊性使它与其他工作相区分,为了保证资料归档的完整性,必须指定专人管理,明确职责。 二、大多数的档案都可以采取电子归...

  • 文件管理方法

    根据文件废弃基准,对判定为保存或保管的文件,装订成文 件夹,并要保证任何人对必要文件 30 秒内能够取出。具体按如下方法进行: 1. 原则:只保...

  • iso9000

    ISO9000质量管理体系反映了企业质量活动的持续发展,是企业管理得客观要求。流程管理从对现状流程进行描述开始,发现问题点,找到改进的目标流程,...

  • 如何设置关键结果

    我们在撰写KR的时候,要问自己:我专注的是目标,还是专注于完成目标的方法或任务?在实践中,通常会产生两种类型的关键结果: 一是基于任务的,即度量...