20、如何有效的处理客户的拒绝和异议 在熙熙攘攘的商业世界中，客户的选择和反馈如同指引我们前行的灯塔。每一个拒绝，每一个异议，都是对我们工作的考验与磨砺。面对这些挑战，我们需...
IP属地：江苏
-
20、从拒绝到成交：处理客户异议的艺术与智慧
-
所有问题从三个角度思考
打卡第55天 分享一个在日常生活中训练多尺度分析问题习惯的小技巧，那就是解释所有问题，都从三个不同尺度找原因：宏观尺度的长期原因、中观尺度的中期原因、微观尺度的眼前原因。 比...
-
管理力不是管，而是理
打卡第184天 管理力：重要的不是“管”，而是“理” 接下来我们再来看看管理力，什么是管理力？激发员工的善心，激发员工积极向上的意识。著名的惠普之道其实就是这样一段话，这是惠...
-
从交流到交易：人际关系中的艺术与策略
从交流到交易：人际关系中的艺术与策略 在人际交往中，交流是建立联系的基础。通过有效的交流，我们可以打破隔阂，增进理解，与他人建立深厚的关系。交流不仅是说话，更是一种情感的传递...
-
群体的重要性
打卡第140天 心理学家告诉我们，人类社会存在三种主要的群体: 1.崇拜性群体一你希望加入的群体。 2.联合性群体--与你有相同理想和价值观的群体。 3，疏远性群体-你不想加...
-
万事成蹉跎
想要做的事情总是一推再推，一拖再拖。 我们总是早就思考好了，接下来要做什么，如何去做，怎样做？但是当你实践起来的时候，却发现第一步都做不起来。 总说万事开头难，但哪怕开了头，...
-
偶有所感，心有所想，文字表达。
-
-
冰山模型冰山模型是美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。...
-
「第1阶段」每周1本书《反脆弱》:Vuca时代之下，如何获得“反脆弱”能力？你还记得2020年来势凶猛的新冠疫情吗？我相信你一定记得，因为它让很多人失去了工作，失去了亲人，失去了健康。让我们感受到了突出其来的变化，在毫无准备之下，席卷了属于我们的安宁...
-
-
BANI时代，个体如何应对变化？
几日前，一篇随笔《你知道吗？我们已进入了BANI时代》向朋友们介绍了当下世界环境的特征，已由变化的、不确定的、复杂的和模糊的世界（VUCA，乌卡时代），进到了脆弱的、焦虑的、...
-
你知道吗？我们已进入了BANI时代
看到这个主题，你是不是很好奇，什么叫BANI时代？ 且慢，在正式介绍BANI时代之前，我们先来回顾一下VUCA时代。 想必大家对VUCA都不陌生吧？也就是通常我们所说的后疫情...
-
你身边最懂女性的个体创业教练<br><br>心理学硕士/深耕女性生涯规划9年+/教练咨询累计时数300h+/个案咨询150人+
-
敏捷是知与行的功夫
敏捷不是“一”种方法 “敏捷是一种用于项目管理和软件开发的迭代方法，可帮助团队更快地向客户交付价值并减少风险。 它不是将一切都押在“大爆炸”发布上，而是以小的增量交付成果。 ...
-
我们不仅仅是一家软件公司，同时也是一个社区：我们汇集满怀激情的软件精英，通过技术和客户共同应对最艰巨的挑战。同时我们寻求IT行业的革新，并致力于对社会产生积极的影响力。<br>
-
乌卡与巴尼定义
1985年,经济学家沃伦·本尼斯和伯顿·纳努斯在《领导者》一书中,首次用“乌卡（VUCA）”一词来描述冷战结束后，世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态。 在过去...
-
-
员工只做考核之内的事，考核之外的事不做怎么办？
大家好，我是小左。目前在负责一家公司的其中一个小团队电商运营。 今天来跟大家一起探讨怎么打造狼性小团队。 谈到这个，让我来先跟你提问几个问题。 1.你有没有跟我一样感觉到团队...
-
