1、产品团队成员要学习并熟悉基本的技术概念。通过读书和思考来了解。
2、产品团队成员要具备运营思维。通过读书、观察和思考来了解。运营思维的关键是要懂得怎样获得商业成功，商业成功才是关键。
3、产品团队成员分析需求和输出原型及PRD，先不要陷入细节，要用高度概括的文字或图形等，把关键点列举清楚，然后输出功能实现概要，之后再进入细节阶段。
4、跟上下游团队打成一片，既要有自己的原则，也要充分倾听团队成员的意见。要善于借助团队的力量作战，我们不是为了炫耀个人方案的完美，而是要真正做到功能完美和商业完美。
5、需求和项目管理，既要讲究流程的规范，也要保持一定的灵活。规范在先，但允许特事特办。
6、需求方如果人员多且杂，就要制定需要管理规范。需求方提交需求的时候，必须明确需求背景和需求价值，最好有定量数据，事后还要做分析复盘。（特殊战略性项目，前期不要过于强调数据）
7、组织结构决定了组织运作模式。创新性项目，要分析跟创建团队比，在项目节奏和支撑力度上，是否有明显劣势。没有高效投入就别期待太高产出。
