IP属地：广东
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管理
01 管理的对象：人、物与事 人的管理：人的获取、培训、激励及辞退。人的分类。 物的管理：物的分类，物的购买，运输及存储，加工制造及售卖。 02...
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2020-02-07互联网产品赛道竞争理论
并非任何一个赛道都是赢家通吃，有些赛道因没有形成生产者和消费者之间的网络效应，故不能凭借网络效应通吃整个赛道。从这个视角看，只要不发生大的技术变...
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2020-02-07产品团队职责划分
团队的岗位设置和职责划分，决定了团队的作战队形，对产品成功至关重要。 常见的划分方式 （1）按产品功能模块划分，不同功能模块配备不同的人员；大的...
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2020-02-07 产品团队管理方法
1、产品团队成员要学习并熟悉基本的技术概念。通过读书和思考来了解。 2、产品团队成员要具备运营思维。通过读书、观察和思考来了解。运营思维的关键是...
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实战：淘宝用户增长的5+1个策略
(网经社讯) 用户增长是一件个性化非常强的事情，淘宝在增长中执行的诸多策略或许拿到其他场景就完全没有效果。但另一方面，这些策略背后的思考路径和执...
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今日头条张弦：用数据破解用户增长瓶颈的五大策略（附PPT）
导语：想破增长瓶颈？不止五大步骤、三大方法、一个案例、更有N种武器！ “增长黑客”的概念正火，但是想要成为真正的“Growth Hacker”却...
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转：中国模仿者之鉴：LinkedIn成功在于数据关系的深度整理
准确的定位和极优的数据整理能力，是LinkedIn最终成功的原因。中国模仿者们需要模仿到基因层面才会有希望。 2010年12月，美国非上市公司股...
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转：Strategic Analysis of Nike, Inc.
http://condor.depaul.edu/aalmaney/StrategicAnalysisofNike.htm
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转：TUP,华为激励机制的新杀器。实操最佳!导 读 TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力。 最近华为轮值CEO郭平在新年致辞...