01 管理的对象：人、物与事
人的管理：人的获取、培训、激励及辞退。人的分类。
物的管理：物的分类，物的购买，运输及存储，加工制造及售卖。
02 人与动机
公司任职时间：刚入职，入职几年，入职十年以上。
职业生涯时间：干一个行业的时间长短，经历的公司好坏。
公司级别：初级员工、中级员工、高级员工、顶层员工。
个人家庭情况：是否富裕、金钱缺口是否大、是否愿意吃苦。
个人成就动机：金钱，兼顾生活，高级职位，团队氛围，成就事情。
个人特长：个人擅长什么，不擅长什么。
03 物的分类与特点
流转的速度：高流转、低流转。
量是否大：大、中、小。
价值高低：高、中、低。
04 事的规划与推进
战略、目标与事情。
事情进展：事前分析，做一件事要具备的条件；事中监督，监督进展及遇到的问题；事后复盘，是否达到目标，吸取了什么样的经验教训，怎样去改进。
