只要身在场域之中，没有人会不被这种无形的能量所影响，这种力量像是房间里的大象一样，看不见，摸不着，但是对人产生着无形的影响。
2019年6月，我们接手一家医美团队的团队发展顾问，在第一次聆听他们管理会议的过程中，感受到一种死气沉沉的氛围，无论管理者说什么，大家都表示没什么意见，或者发言的时候都可以强调一句：这是我的个人想法，好像很怕受到责怪；这跟我们服务的另外一家同样的企业氛围完全相反；
CEO会后表示很无力，并且抱怨着公司没有人愿意思考，开会一点也不积极；
事后我观察，其实每个人在离开会议室中午吃饭时聊的也挺活跃的；而进了会议室，仿佛有一种无形的力量把每个人的情绪压低，嘴巴封住，都在一个谨小慎微求安全的心里位置了呢？
后来学习了很多流派以后我发现，美国航空航天局的领导力发展体系，把这种无形的力量，叫做第五力，在国外叫背景的力量，在中国叫场域的力量！
目前研究结论认为：宇宙中只有四种基本力，分别是:万有引力、电磁力、弱力和强力，这四种力构成了宇宙的基本形态和发展，宇宙的千变万化是由这四种力操纵的。
第五种力，指的是人与人之间相互作用产生的一种无形的力量；
物理学有一个词汇叫做：示踪粒子，定义是：可见的粒子，通过跟随流体一起运动，通过这些粒子的运动规律，把各种流动现象显现出来；
而团队的场域是不可见的，但是可见的是显现出来的每个人行为，这些行为是有规律性的；更深层次的看不见的，决定行为的根源也就是心智模式（也就是每个人对待同一件事物事物的处理器是不同的），它决定了每个人看待事物的焦点；
透过这样的逻辑，查理博士总结了这样的一个公式：AMBR；
A（关注Attention）：也就是同样的一件事情，例如会议，每个人关注的焦点是不同的，例如有的人关注如何保护自己，有的人关注如何更好的产生结果；
M（态度Mindset）：而关注点，决定对于这件事情的态度；保护自己的人，态度一定是谨小慎微的；关注结果的人，态度可能是积极激进的；关注大家情绪的人，可能是试探性的；
B（行动Behavior）：基于上面的焦点决定了心态，不同焦点和心态所产生的行为自然会有所不同；
R（结果Results）：从而，结果自然也会不一样，哪怕是同样配置的团队，关注点不同，已经决定了结果！
所以，改变A，关注点，才是至关重要的核心，假如所有人关注的是未来和目标，心态和行为自然发生变化，彼此之间的作用力就从消耗，变成了正向的激发；
下一篇：聚焦如何改变团队的AMBR从而影响场域；
