第二套假设涉及企业内部付出的努力和企业的成本
6、企业的现状是逐渐变老
昨天的问题占用了管理者的大部分时间，他们花费较多的时间试图回到过去，而不是做其他事情。在很大程度上，这是不可避免的。企业今天拥有的必然是昨天的产品。企业本身（包括现有的资源、付出的努力及分配、组织、产品、市场和顾客）必然代表的是昨天做出的决策和采取的行动。企业中的人绝大多数是在昨天的企业中成长起来的。他们的态度、希望和价值观早已形成了，而且他们趋向于在今天的工作中借鉴昨天的经验教训。实际上，每一个企业都认为昨天发生的是正常的事情，对于任何格格不入的东西，它们都认为是反常的，具有强烈的排斥倾向。
企业一开始做出的决策和采取的行动无论多么明智、复有远见或有勇气，当它们将来成为正常行为和企业的日常事务时，它们就会在突发事件面前发生动摇。无论态度在形成时多么正确，当持有这些态度的人进入高级决策岗位时，有助于态度形成的世界却不在存在。希望发生的事情没有发生；未来总是不一样的。将军们往往为打好最后一仗做准备，同样，企业的经营活动总是倾向于以上一次繁荣或上一次萧条为参照物。因此，企业的现状始终是逐渐失去时效。任何人为的决策或行动在提出的时候就开始成为过时的东西。
恢复正常状态是徒劳无益的；“正常状态”只符合昨天的现实。管理者的责任不是在已经发生变化的今天强行使用昨天的标准；而是改变企业及其行为、态度、希望、产品、市场和分销渠道，使它们符合新的现实。——摘编于德鲁克《成果管理》第一章
在萨提亚模式的前提假设里面有这样一条：人们往往选择会自己熟悉的，而非对自己有价值的！当环境改变的时候，过去的做法很可能就不符合新的环境了。德鲁克先生用管理企业的语言来解释这一基本假设，再一次证明表明：管理者有效性的基础是其作为人本身的有效性。萨提亚模式帮助人更有效能是一个非常坚实的基础，在此基础上提升人在角色或者岗位上的效能，会事半功倍！这正是我充满热情去探索的领域。
